Топ 10 на най-добрите TED разговори за бизнес лидери

Ефективен ли е вашият стил на управление в полза на творчеството, производителността и промените? TED Conferences, LLC е нестопанска медийна организация, посветена на споделянето на „идеи, които си струва да се разпространяват“. Гледайте следващите десет разговора, за да изострите вашите управленски умения.

Ключови заведения

• Нетърговска медийна организация TED Conferences, LLC представя мотивационни видеоклипове за бизнеса и лидерството от експерти.
• Един от 10-те известни говорители, британо-американският автор Саймън Синек изнесе мощна презентация за това как лидерите вдъхновяват действията.
• Жаклин Новограц, ръководител на Фонда на Acumen, счита, че лидерите трябва да действат благородно и да избягват да бъдат манипулирани от властта.
• Жизненият треньор Тони Робинс вярва, че емоциите са движещата сила на живота и че хората трябва да произвеждат емоции, които вдъхновяват действие.

1. Саймън Синек: „Как великите лидери вдъхновяват действие“

„Хората не купуват това, което правите, те купуват защо го правите“, повтаря Синек отново и отново в този революционен TED Talk. Той демонстрира чрез мощни примери как успешните лидери вдъхновяват служителите си да работят целенасочено: „Ако наемете хора само защото те могат да свършат работа, те ще работят за вашите пари. Но ако наемете хора, които вярват в това, в което вярвате, те ще работят за вас с кръв, пот и сълзи. "

2. Тим Харфорд: „Изпитание, грешка и комплексът Бог“

Тим Харфорд призовава лидерите да изоставят комплекса на Бог - което ги кара да вярват, че винаги са прави - и да изберат смирение и системно решаване на проблеми. Често пробите и грешките произвеждат варианти, които работят, и ние нямаме идея защо. Харфорд твърди, че работата по системно решаване на проблеми е оптимална. Той също така препоръчва на лидерите да се въздържат от „определяне на закона“ и ги насърчава да признаят, когато грешат.

3. Жаклин Новограц: „Вдъхновяващ живот на потапяне“

„Извънредните лидери трябва да се осмелят да живеят потапящ живот“, казва Новограц. Novogratz оглавява Фонда на Acumen, който инвестира в световен мащаб в иновации, фокусирани върху промените. Големите лидери взимат ресурси и ги преобразуват, за да променят света по положителни начини. Най-важните неща, които бизнеса прави и за които отделят време, често са неизмерими, твърди Novogratz. Тя съветва лидерите да поемат благородния път и да внимават да бъдат манипулирани от властта.

4. Розелинде Торес: „Какво е нужно да бъдеш велик лидер“

Розелинде Торес прекара 25 години в култивацията на лидерските тръбопроводи и наблюдаваше какво прави страхотни лидери. Тя твърди, че нарастващата пропаст в лидерството произтича от остарели програми за развитие на лидерството, които задържат растеж, базиран на света, който е бил по-скоро от това, което е и какво идва. В 21-ви век предприятията трябва да бъдат глобални, прозрачни и да притежават сложна матрица, за да свършат нещата. Големите лидери се осмеляват да бъдат различни. Те не просто говорят за това; правят го според Торес.

6. Дейвид Логан: „Племенно лидерство“

Племето е естествено срещаща се група от 20 до 150 души, в която обществата се развиват. Племената съществуват в пет уникални етапа. Повечето хора (48% от работещите племена) седят на трета фаза, етап „Аз съм страхотен, а ти не си“.

За съжаление поради това отношение групите не са толкова продуктивни, колкото биха могли да бъдат. Дейвид Логан твърди, че най-голямото предизвикателство за лидерите е преместването на екипи от трета фаза към четвърта фаза, етап „ние сме страхотни“.

Четвърти етап е работниците да се обединят, за да обединят ценностите на креативността и да станат „малко странни“. Накрая, Логан казва, че лидерите трябва да продължат напред към петия етап, „животът е страхотен“.

7. Стив Джобс: „Как да живеем, преди да умреш“

Известната реч за започване на Стив Джобс от университета в Станфорд се занимава с уникалния му произход, неговото приемане и събитията, които го накараха да започне една от най-революционните компании на 21 век. Джобс призовава лидерите да имат вяра в своя път, да направят скок на вярата и да действат индивидуално. Джобс подкрепя поемането на рискове, заявявайки: „Смъртта е вероятно най-доброто изобретение на живота. Това е агент за промяна на живота. "

8. Тони Робинс: „Защо правим това, което правим“

Треньорът на живота Тони Робинс казва, че емоцията, а не личният интерес са движещата сила на живота. Когато лидерите разбират човешките нужди, те оценяват работниците и това, което формира способността им да дават своя принос. Науката за постиженията се разбира, но изкуството на изпълнението няма разбиране.

Робинс предполага, че извиненията за неуспех са безполезни, а определящият фактор на успеха е находчивостта. Вземете решения въз основа на фокус, придайте му смисъл и създайте емоция, вдъхновяваща действие.

9. Джейсън Фрид: „Защо работата не се случва по време на работа“

Джейсън Фрид сравнява работата със съня, който и двамата страдат от прекъсване. Защо очакваме хората да работят добре, ако са прекъснати през целия ден в офиса? Смятайки, че в социалните медии съвременният пробив на дим, той отрича технологията като виновник зад изоставането на производителността. Мениджърите и срещите могат да бъдат токсични разрушители. Компаниите трябва да намалят ненужното прекъсване и да обмислят спокойно време.

10. Шон Акор: „Щастливата тайна за по-добра работа“

Ако изучаваме средната стойност, ние оставаме средни. Вместо това ние трябва да изучаваме хората, които се опитват да се стремят да повишат средната стойност на компаниите по целия свят. Шон Акор призовава лидерите да сменят обектите, през които виждат света, на свой ред да променят резултатите от бизнеса. Трябва да обърнем формулата за щастие и успех, тъй като 75% от успехите в работата разчитат на перспективите.

Като мениджър фокусиран ли сте върху борби и оплаквания или възможност? Шумните беседи на Achor предлагат поглед върху това как лидерите могат да използват „предимството на щастието“, където процъфтяват нивата на креативност и производителност.

Долния ред

Тези десет TED преговори вдъхновяват лидерите да предприемат скокове, а не стъпки, за да повлияят на промените, да поемат отговорност и по-малко изминатия път. От треньорите на живота до учените и художниците, TED предлага ценна представа от експерти в тази област.