Определяне на лидерска мрежа
Мрежата за лидерство е модел на поведенческо лидерство, разработен през 50-те години на миналия век от Робърт Блейк и Джейн Мутон. По-рано известна като Управляваща Мрежа, Лидерската мрежа се основава на две поведенчески измерения: грижа за производството, която се очертава на оста X в мащаб от една до девет точки; и загриженост за хората, която е очертана в подобен мащаб по оста Y.
Моделът определи пет стила на лидерство по техните относителни позиции в мрежата:
- Обезпокоявани (загриженост за производството = 1; загриженост за хората = 1)
- Производство или загине (9, 1)
- По средата на пътя (5, 5)
- Кънтри клуб (1, 9)
- Екип (9, 9)
Разрушаване на лидерската мрежа
Лидерската мрежа демонстрира, че поставянето на ненужен акцент върху едната област, докато пренебрегването на другата, намалява производителността. Моделът предлага стилът на ръководство на екипа, който показва висока степен на загриженост както за производството, така и за хората, може да повиши производителността на служителите.
Някои от възприеманите ползи от използването на лидерската мрежа включват способността й да се измерва нечия ефективност и че тя позволява самостоятелен анализ на лидерския стил. Освен това, тя продължава да се използва сред организациите и бизнеса.
Има обаче някои възприети ограничения за Лидерската мрежа. Например, тя може да предложи недостатъчна самооценка, отчасти поради използването на минимални емпирични данни за подпомагане на ефективността на мрежата. Моделът също не отчита различни фактори, като работната среда, в която лидерът или мениджърът трябва да функционират, нито отчита вътрешни и външни променливи, които могат да играят фактор.
Видове поведения, открити на лидерската мрежа
Стилът на лидерство „Неуморен“ или „Безразличен“ се отнася до стила, който показва малко внимание към екипа или към цялостното производство, което е в ход. Усилията и тревогите на тези лидери са по-фокусирани върху самосъхранението в организацията и не позволяват на каквито и да било въпроси да се възвърнат върху тях.
Стилът на лидерство „Produce or Perish“ се фокусира единствено върху производството с драконовско пренебрежение към нуждите на работниците в екипа. Лидерът, който следва този път, може да забележи високи нива на изнемощ сред отбора поради техния дисциплинарен контрол, съчетан с пренебрегването на нуждите на екипа.
Подходът за лидерство „По средата на пътя“ предлага баланс да говори за нуждите на екипа, както и за нуждите на организацията за производство, но нито един аспект не е изпълнен адекватно в процеса. Това може да доведе до средни и под средните резултати в ефективността и удовлетвореността на екипа.
Стилът на лидерство в "Country Club" означава, че мениджърът се съобразява с нуждите на отбора преди всичко над всичко останало. Предположението от лидера е, че щастието в екипа естествено ще доведе до подобрена производителност; обаче няма гаранция, че производителността няма да се срине.
Подходът „Екип“ се счита за най-ефективната форма на лидерство от създателите на този модел. Лидерът показва ангажираност към овластяването на персонала, както и към повишаване на производителността. Като насърчаваме работниците да работят като екип, вярата е, че те ще бъдат мотивирани да постигнат повече.
Сравнете инвестиционни сметки Име на доставчика Описание Разкриване на рекламодатели × Офертите, които се появяват в тази таблица, са от партньорства, от които Investopedia получава компенсация.