Гант чарт

Какво е диаграма на Гант?

Диаграма на Гант е графично изображение на график на проекта. Това е вид лентова диаграма, която показва началните и крайните дати на няколко елемента на проекта, които включват ресурси, основни етапи, задачи и зависимости. Хенри Гант, американски инженер-механик, проектира диаграмата на Гант.

Как работят диаграмите на Гант

Диаграмата на Гант е най-използваната диаграма в управлението на проекти. Тези диаграми са полезни при планирането на проект и определянето на последователността от задачи, които изискват изпълнение. В повечето случаи диаграмата се показва като хоризонтална лентова диаграма.

Хоризонталните ленти с различна дължина представляват времевата линия на проекта, която може да включва последователности на задачите, продължителност и начална и крайна дата за всяка задача. Хоризонталната лента също показва колко от задачата изисква изпълнение.

[Важно: Дължината на лентата е пропорционална на времето, необходимо за изпълнение на задачата. Задачите на проекта са представени на вертикалната ос.]

Диаграма на Гант помага при планиране, управление и наблюдение на конкретни задачи и ресурси в даден проект. Диаграмата показва срока на проекта, който включва планирана и завършена работа за период. Диаграмата на Гант помага на ръководителите на проекти в комуникацията на състоянието или плановете на проекта, а също така помага да се гарантира, че проектът остава на път.

Предимства на диаграма на Гант

Диаграмата идентифицира задачи, които могат да се изпълняват паралелно и тези, които не могат да бъдат стартирани или завършени, докато не бъдат завършени други задачи. Диаграмата на Гант може да ви помогне да откриете потенциални затруднения и да идентифицирате задачи, които може да са изключени от времевата линия на проекта.

Графиката изобразява време за отслабване на задачата или допълнително време за изпълнение на задача, което не трябва да забавя проекта, некритични дейности, които могат да бъдат забавени и критични дейности, които трябва да бъдат изпълнени навреме.

Диаграмите на Гант могат да се използват за управление на проекти от всякакви размери и видове. Тези диаграми се използват в няколко индустрии и за редица проекти, като изграждане на язовири, мостове и магистрали, разработване на софтуер и развитие на други стоки и услуги. Инструменти за управление на проекти, като Microsoft Visio, Project, SharePoint и Excel, или специализиран софтуер, като Gantto или Matchware, могат да помогнат при създаването на диаграми на Gantt.

Пример за диаграма на Гант

Ако проектът е свързан с инсталиране на нов софтуер на сървър, задачите на проекта, които изискват завършване, са провеждане на изследвания, избор на софтуерен продукт, тестване на софтуера и инсталирането му. Важен момент е изборът на софтуера. Тези задачи се появяват като вертикални линии на диаграмата. Продължителността на проекта е 40 дни.

Всяка задача отнема 10 дни, а всяка задача зависи от предишната задача. Критична дейност е тестване на софтуера в среда за разработка и тестване. Датите за начало и край на задачата, продължителността и етапите се показват като хоризонтални ленти. Процентът на свършената работа за всяка задача също се показва на хоризонталните ленти.

Ключови заведения

• Диаграма на Гант помага при планиране, управление и наблюдение на конкретни задачи и ресурси в даден проект.
• Диаграмата е най-широко използваната диаграма в управлението на проекти.
• Диаграмите на Гант се използват в няколко индустрии и за редица проекти, като изграждане на язовири, мостове и магистрали, разработване на софтуер и развитие на други стоки и услуги.

Сравнете инвестиционни сметки Име на доставчика Описание Разкриване на рекламодатели × Офертите, които се появяват в тази таблица, са от партньорства, от които Investopedia получава компенсация.

Свързани условия

Разбиране на анализ на критичния път Анализът на критичния път е метод за планиране на проекти, който включва създаване на диаграма от ключови задачи, които трябва да бъдат изпълнени, за да се изпълни проект по график. повече Научете повече за техниката за преглед на оценката на програмата - PERT графики Таблицата на техниката за преглед на оценката на програмата (PERT) е инструмент за управление на проекти, който графицира времевата линия на проекта според задачата. Графиката на PERT позволява на мениджърите да оценят времето и ресурсите, необходими за управление на проект. повече Какво е управление на проекти? Управлението на проекти включва планиране и организация на ресурсите на компанията за придвижване на конкретна задача, събитие или задължение към изпълнение. повече Разбиране на контрола на качеството Контролът на качеството е процес, чрез който бизнес се стреми да гарантира, че качеството на продукта се поддържа или подобрява с намалени или нулеви грешки. повече Как работи анализът на критичния път (CPA) Критичният анализ на пътя е техника за управление, използвана за очертаване на всяка задача в планиран проект, като същевременно се посочва последната дата, всяка от които може да бъде завършена, без да се застрашава общият срок. повече Обмисляне на ново предприятие? Помислете за проучване на осъществимостта Изследване за осъществимост анализира всички релевантни фактори на проекта, за да определи възможността и вероятността за успешното му изпълнение. повече партньорски връзки