Модел McKinsey 7S
Моделът на McKinsey 7S е рамка за организационна ефективност, която постулира, че има седем вътрешни фактора на една организация, които трябва да бъдат приведени в съответствие и подсилени, за да бъде успешен.
Разбиране на модела McKinsey 7S
Моделът 7S определя седем фактора, които са класифицирани като "твърди" и "меки" елементи. Твърдите елементи лесно се идентифицират и влияят от управлението, докато меките елементи са по-размити, по-нематериални и се влияят от корпоративната култура. Твърдите елементи са, както следва:
- стратегия
- структура
- системи
Меките елементи са както следва:
- Споделени ценности
- умения
- стил
- Персонал
Консултанти Том Петерс и Робърт Уотърман, автори на бестселъра за управление „В търсене на високи постижения“ замислен от модела McKinsey 7S в консултантската фирма McKinsey & Co. в началото на 80-те години.
Рамката се използва като инструмент за стратегическо планиране от организациите, за да покаже колко привидно разграничените аспекти на една компания всъщност са взаимосвързани и разчитат една на друга за постигане на общ успех.
Специални съображения
Стратегията е планът, разгърнат от организация, за да остане конкурентоспособен в своята индустрия и пазар. Идеалният подход е да се създаде дългосрочна стратегия, която да се приведе в съответствие с останалите елементи на модела и ясно да съобщи какви са целите и целите на организацията.
Структурата на организацията се състои от нейната корпоративна йерархия, командна верига и дивизионен състав, който очертава как функционират и взаимосвързват операциите. Всъщност тя подробно описва управленската конфигурация и отговорностите на работниците.
Системите на компанията се отнасят за ежедневните процедури, работния процес и решенията, които съставляват стандартните операции в организацията.
Споделените ценности са общоприетите стандарти и норми в рамките на компанията, които влияят и закалят поведението на целия персонал и ръководството. Това може да бъде подробно описано в ръководствата на компанията, представени на персонала. На практика споделените стойности се отнасят до действително приетото поведение на работното място.
Уменията обхващат таланта и възможностите на персонала и ръководството на организацията, които могат да определят видовете постижения и работата, която компанията може да изпълни. Може да дойде момент, в който една компания оценява наличните си умения и реши, че трябва да направи промени, за да постигне целите, заложени в стратегията си.
Стил говори с примера и подхода, който ръководството предприема при воденето на компанията, както и как това влияе на производителността, производителността и корпоративната култура.
Персоналът се отнася до персонала на компанията, колко голяма е работната сила, къде са мотивациите им, както и как са обучени и подготвени да изпълняват поставените пред тях задачи.
Ключови заведения
- Моделът McKinsey 7S е рамка за организационна ефективност, която постулира, че седем вътрешни фактора на една организация трябва да бъдат изравнени и подсилени, за да бъдат успешни.
- Моделът McKinsey 7S включва лесно разпознаваеми твърди елементи, които лесно се влияят от управлението, и меки елементи, които са неясни, по-нематериални и се влияят от корпоративната култура.
Моделът McKinsey 7-S е приложим в най-различни ситуации, при които е полезно да разберете как различните части на организацията работят заедно. Може да се използва като инструмент за вземане на решения за бъдеща корпоративна стратегия.
Рамката може да се използва и за проучване на вероятните ефекти от бъдещи промени в организацията или за привеждане в съответствие на отдели и процеси по време на сливане или придобиване. Елементите от модела на McKinsey 7 могат да се използват и с отделни екипи или проекти.
Сравнете инвестиционни сметки Име на доставчика Описание Разкриване на рекламодатели × Офертите, които се появяват в тази таблица, са от партньорства, от които Investopedia получава компенсация.