Управление на основата на дейности (ABM)

Какво е управление на основата на дейност?

Управлението на базата на дейност (ABM) е система за определяне на рентабилността на всеки аспект на бизнеса, така че неговите силни страни да могат да бъдат засилени и неговите слабости могат да бъдат подобрени или премахнати напълно.

Управлението на основата на дейност (ABM), което е разработено за първи път през 80-те години, се стреми да подчертае областите, в които бизнес губи пари, така че тези дейности да бъдат елиминирани или подобрени, за да се увеличи рентабилността. ABM анализира разходите за служители, оборудване, съоръжения, дистрибуция, режийни разходи и други фактори в бизнеса, за да определи и разпредели разходите за дейност.

Управлението на базата на дейности (ABM) е процедура, използвана от бизнеса за анализ на рентабилността на всеки сегмент от тяхната компания, като им позволява да идентифицират проблемни области и области с особена сила.

Разбиране на дейности, базирани на дейности (ABM)

Управлението, основано на дейности, може да се прилага за различни видове компании, включително производители, доставчици на услуги, организации с нестопанска цел, училища и правителствени агенции. ABM може да предостави информация за разходите за всяка област на дейност в даден бизнес.

В допълнение към подобряването на рентабилността и общата финансова сила на дадена компания, резултатите от ABM анализ могат да помогнат на компанията да представи по-точни бюджети и дългосрочни финансови прогнози.

Примери за управление на основата на дейности (ABM)

ABM може да се използва, например, за да анализира рентабилността на нов продукт, който предлага една компания, като разгледа маркетинговите и производствените разходи, продажбите, гаранционните претенции и всички разходи или време за ремонт, необходимо за върнати или разменени продукти. Ако една компания разчита на отдел за научноизследователска и развойна дейност, ABM може да се използва за преглед на разходите за експлоатация на отдела, разходите за тестване на нови продукти и дали разработените там продукти се оказват рентабилни.

Друг пример може да бъде компания, която е открила офис на второ място. ABM може да помогне на ръководството да оцени разходите за функционирането на това местоположение, включително персонала, съоръженията и режийните разходи и след това да определи дали евентуални последващи печалби са достатъчни, за да компенсират или оправдаят тези разходи.

Специални съображения

Голяма част от информацията, събрана в управлението на базата на дейности, се извлича от информация, събрана от друг инструмент за управление, базиран на дейности (ABC). Докато управлението на основата на дейност се фокусира върху бизнес процесите и управленските дейности, движещи организационните бизнес цели, разходите, базирани на дейности, се стремят да идентифицират и намалят драйверите на разходите чрез оптимизиране на ресурсите.

Както ABC, така и ABM са инструменти за управление, които помагат в управлението на оперативните дейности за подобряване на работата на бизнес субект или на цялата организация.

Разходите, базирани на дейности, могат да се считат за отклонение от управление, основано на дейности. Чрез картографиране на бизнес разходите като доставки, заплати и лизингова дейност на бизнес процеси, продукти, клиенти и дистрибуторска дейност, базираните на дейности разходи спомагат за подобряване на цялостната управленска ефективност и прозрачност.

Ключови заведения

• Управлението, основано на дейности (ABM), е средство за анализ на рентабилността на компанията, като се разгледа всеки аспект от нейния бизнес, за да се определи силните и слабите страни.
• ABM се използва, за да помогне на ръководството да разбере кои области на бизнеса губят пари, така че да могат да бъдат подобрени или съкратени напълно.
• ABM често използва информация, събрана с базирани на дейности разходи (ABC), средство за идентифициране и намаляване на водачите на разходи чрез по-добро използване на ресурсите.

Сравнете инвестиционни сметки Име на доставчика Описание Разкриване на рекламодатели × Офертите, които се появяват в тази таблица, са от партньорства, от които Investopedia получава компенсация.

Свързани условия

Определение на счетоводството на разходите Счетоводството на разходите е форма на управленско счетоводство, което има за цел да обхване общите производствени разходи на компанията чрез оценка на нейните променливи и постоянни разходи. повече Разходи, базирани на дейности (ABC) Базирано на дейности (ABC) е система, която увеличава разходите за режийни дейности и възлага тези разходи на продуктите. още Определение за управленско счетоводство Управленското счетоводство е практиката на анализиране и предаване на финансови данни на мениджърите, които използват информацията за вземане на бизнес решения. повече Тази компания печели ли пари? Фигуриране на маржа на печалбата Маржът на печалбата измерва степента, в която компания или бизнес дейност прави пари. Изразява се като процент, показва колко цента печалба е генерирал бизнесът за всеки долар от продажба. повече Как работи анализът на стойността на мрежата Научете за анализа на мрежовата стойност, оценката на членовете и ресурсите, които допринасят за организационна мрежа. повече Бюджетиране на основата на дейности (ABB) Определение Бюджетиране на основата на дейности (ABB) е метод на бюджетиране, при който дейностите, които правят разходи, се записват, анализират и изследват. повече партньорски връзки