Повишаване срещу бонус за служителите на вашия малък бизнес?

Служителите са гръбнакът на всеки малък бизнес. Те са лицето на предприятието и пряко влияят на неговия успех или неуспех.

Наемането и запазването на талант на най-високо ниво е ключова цел за собствениците на бизнес, а плащането на служителите е важна част от рецептата за успех. Оценката на плюсовете и минусите на повишенията срещу бонусите и постигането на точния баланс между двете може да помогне на собственика на бизнеса да постигне целите си за персонал, като същевременно поддържа здравословен резултат.

Правилната компенсационна комбинация

Печеленето на пари е причината повечето хора да ходят на работа. От гледна точка на служителя, повече е по-добре. Но за работодателите повече може да не е възможно винаги. Съответно, много собственици на малък бизнес предлагат пакети за компенсации на служителите, които са съставени от комбинация от повишения на заплатите и периодични бонуси. Този баланс позволява на собствениците на предприятия да възнаграждават служителите, когато условията на бизнеса са добри и коригират променливи разходи, за да намалят разходите, когато условията на бизнеса са трудни.

Рейзовете

Някои фирми раздават рейсови рейсове всяка година, като всеки служител получава една и съща сума. Други варират в зависимост от индивидуалното представяне. И в двата случая раздаването на повишения води до постоянно увеличаване на разходите за правене на бизнес.

За да се справи с този проблем в текущата ставка, собственикът на бизнеса трябва да работи от бюджет и да отделя достатъчно пари, за да е сигурен, че бизнес операциите могат да продължат както се очаква, въпреки увеличаването на разходите за заплати. Компаниите с прогнозируема и постоянно нарастваща печалба може да са в състояние да направят това с малко притеснения. Онези с по-малко предвидими приходи, нарастващи разходи или променливи бизнес цикли могат да бъдат по-склонни да увеличават трайно разходите за заплати.

бонуси

От финансова гледна точка бонусите могат да бъдат по-лесни за управление на собствениците на предприятия, тъй като те са променлива цена, която се намалява или елиминира, ако бизнес условията затрудняват или не могат да ги финансират. Въпреки че способността да се намалят или избегнат разходите е привлекателна от финансова гледна точка, това може да бъде изключително пагубно от гледна точка на морала на служителя.

Служителите разчитат на доходите си, за да плащат сметки и да поставят храна на масата. Големите, непредвидими колебания могат да бъдат много разрушителни и да накарат служителите да търсят работа другаде. Поради това работодателите трябва да се погрижат да съобщят на членовете на персонала, че възможността за намаляване на разходите, когато е необходимо, не само помага на компанията да спести пари, но и да избягва необходимостта от намаляване на персонала, когато бизнесът временно се забави. В добре развит бизнес намаляването на бонусите може да спести работни места.

Колко голям бонус и какъв тип?

При определяне на бонуси 3% -5% от годишната заплата е доста типичен диапазон за служителите и служителите. Мениджърите могат да получават плащания в ниския двуцифрен процент, като изпълнителните директори са в средно двуцифрения диапазон. Старшите ръководители на най-високите нива могат да получат по-голямата част от компенсацията си чрез бонусни плащания.

Бонусите могат да бъдат структурирани така, че да признават индивидуалните заслуги или да възнаграждават колективния успех. Бонусите, основани на индивидуални заслуги, възнаграждават най-добре продуцираните служители за техните индивидуални усилия. Бонусите, основани на продажбите, които дават най-много пари на лицето, отговорно за привличането на най-новия бизнес, се вписват в категорията. Бонусите, основани на производството, като тези, които дават най-много пари на човека, който отговаря на най-много обаждания или произвежда най-много джунджурии, също се вписват в тази категория.

С бонус, основан на корпоративния успех, ако компанията постигне целите си за продажби, целите за рентабилност или други определени показатели, всички служители се възнаграждават. При тази система служителите често получават предварително определена сума за плащане, която се основава на колективните постижения на корпорацията, а не на индивидуалното изпълнение.

Бонусите могат да бъдат включени като повтаряща се част от пакетите за компенсация на служителите или да се предлагат като еднократни събития за разпознаване на значителни етапи като растеж, рентабилност или дълголетие.

Други форми на обезщетение

Докато паричните бонуси вероятно са най-познатата форма на бонус, има и други форми, които може да си струва да се обмисли. Предлагането на служители дял от собствеността в компанията е може би крайната форма на бонус. Това може да се появи под формата на покана да станете партньор в бизнеса или чрез емисиите на акции. По-малките компании, които не могат да предоставят подобни оферти, все още могат да обмислят създаването на план за споделяне на печалбата, който прави дискреционно плащане към пенсионните спестявания на служителите.

Други възможности включват предоставяне на допълнителни дни за почивка или награждаване на билети за спортно или културно събитие, пропуск за филми или сертификати за подаръци на ресторант, магазин за хранителни стоки или бензиностанция. Тези малки знаци за признателност са достъпни дори за най-малките фирми на разумна цена. (Вижте също: 4 уникални предимства за служителите, за които никога не сте чували .)

Долния ред

Страхотна компания цени своите служители и ги награждава за приноса им към успеха на предприятието. Това включва създаване на модел на компенсация, който служителите разбират и продължаващата комуникация с членовете на екипа, така че да осъзнаят, че усилията им са оценени. (Вижте също: Топ 5 начина за задържане на вашите най-добри служители .)