Най-малко предпочитана скала на колегите
Най-малко предпочитаната скала на колегите, разработена от американския учен Фред Фидлер, идентифицира дали лидерският стил на личността е ориентиран към взаимоотношения или ориентиран към задачите.
Мащабът на най-слабо предпочитания колега (LPC) изисква човек да оцени един човек, с когото най-малко биха искали да работи - най-малко предпочитаният колега - използвайки диапазон от 18 до 25 биполярни (положителни или отрицателни) прилагателни, с рейтинг от 1 до 8. Резултатът от LPC след това се изчислява чрез сумиране на всички оценки. Високата оценка на LPC показва, че индивидът е лидер, ориентиран към взаимоотношенията, докато ниският резултат на LPC предполага лидер, ориентиран към задачите.
Как работи скалата на най-слабо предпочитаните колеги
Типичен набор от биполярни прилагателни, използвани в скалата на LPC, ще включва приятни / неприятни, приятелски / недружелюбни, подкрепящи / враждебни и т.н. Отговорите се оценяват от 1 за най-неблагоприятния атрибут (например неприятен / неприятен), до 8 за най-благоприятния (приятен / приятелски настроен).
Скалата LPC предполага, че хората, чийто стил на лидерство е ориентиран към взаимоотношения, са склонни да описват най-малко предпочитаните си колеги по по-положителен начин, докато тези, чийто стил е ориентиран към задачи, ги оценяват по-негативно.
Ключови заведения
- Най-малко предпочитаната скала на колегите (LPC) е управленска евристика, която определя лидерския стил на индивида като ориентиран към задачи или ориентиран към взаимоотношения.
- Скалата използва субективна оценка на отношението на индивида към най-малко благоприятния му колега.
- Виждайки как човек реагира на оценката на един човек, с когото най-малко би предпочел да работи, може да се изведе цялостният стил на управление.
Прилагане на най-малко предпочитаната скала на колегите
Моделът, представен от скалата, представя схващането, че нито един стил на лидерство не е идеален или идеален, тъй като потребностите се променят в зависимост от обстоятелствата и контекста. Например екип, съставен от професионалисти-ветерани, които са добре запознати със задачите си, може да се обслужват най-добре от ориентиран към взаимоотношения стил на ръководство. Екипът не изисква подхода на тежките ръце, който може да има по-малко опитен екип, който може да включва строги указания, за да се гарантира изпълнението на задачата.
По същия начин, ветеранският екип може да се нуждае от ориентирано към задачите лидерство, ако има кратък срок за изпълнение на целите или ако целите включват чувствителни етапи, които ще бъдат трудно постижими. Ако екипът е съставен както от ветерани професионалисти, така и от необучен персонал, ситуационните нужди на целта и биха могли да означават стилове на лидерство, могат да се променят в зависимост от момента или лицата, които се нуждаят от насоки.
Ситуационната благоприятност също играе роля в приетия стил на лидерство. Връзката лидер-член е барометър на това колко влияние и доверие има между екипа и неговия лидер. Ако тази връзка е слаба, може да се каже, че лидерът има слаба позиция в това отношение. Това може да се люлее от позицията на лидера на властта в организацията. Количеството власт и авторитет, който трябва да ръководи екипа, който работи за тях, може да бъде описан като силен, което означава, че те имат ясен контрол, за да видят, че техните мандати се спазват. Ако тази сила е слаба, те имат по-малък контрол върху екипа, за да гарантират предприетите действия.
Сравнете инвестиционни сметки Име на доставчика Описание Разкриване на рекламодатели × Офертите, които се появяват в тази таблица, са от партньорства, от които Investopedia получава компенсация.