Нулирано бюджетиране (ZBB)

Какво означава нулиране на бюджета?

Нулираното бюджетиране (ZBB) е метод на бюджетиране, при който всички разходи трябва да бъдат оправдани за всеки нов период. Процесът на бюджетиране на нула започва от „нулева база“ и всяка функция в рамките на една организация се анализира за нейните нужди и разходи. След това бюджетите се изграждат около необходимото за предстоящия период, независимо дали всеки бюджет е по-висок или по-нисък от предходния.

01:21

Нулирано бюджетиране

Основите на нулевото бюджетиране (ZBB)

ZBB позволява стратегическите цели от най-високо ниво да бъдат въведени в процеса на бюджетиране, като ги обвързват с конкретни функционални области на организацията, където разходите могат да бъдат първо групирани и след това измерени спрямо предишни резултати и текущи очаквания.

Поради своя детайлно ориентиран характер бюджетът, базиран на нула, може да бъде непрекъснат процес, който се извършва в продължение на няколко години, като няколко функционални области се преглеждат в даден момент от ръководители или ръководители на групи. Нулираното бюджетиране може да помогне за по-ниски разходи чрез избягване на завишаването или намаляването на покритието до бюджета за предходен период. Това обаче е отнемащ време процес, който отнема много повече време от традиционното, базирано на разходите бюджетиране. Практиката също така облагодетелства области, които постигат преки приходи или производство, тъй като техният принос е по-лесно оправдаем, отколкото в отдели като обслужване на клиенти и изследвания и развитие.

Нулирано бюджетиране спрямо традиционното бюджетиране

Традиционното бюджетиране изисква постепенно увеличение спрямо предишните бюджети, като например увеличение на разходите с 2%, за разлика от оправданието както на старите, така и на новите разходи, както се изисква с нулево базирано бюджетиране. Традиционното бюджетиране анализира само нови разходи, докато ZBB започва от нула и призовава за оправдаване на стари, повтарящи се разходи в допълнение към новите разходи. Нулираното бюджетиране има за цел да възложи на мениджърите да оправдаят разходите и има за цел да повиши стойността на организацията чрез оптимизиране на разходите, а не само на приходите.

Пример за бюджетиране на нула

Да предположим, че компания, произвеждаща строителна техника, прилага процес на бюджетиране, базиран на нула, призоваващ за по-строг контрол на разходите на производствения отдел. Компанията забелязва, че цената на определени части, използвани в крайните продукти и възложени на друг производител, нараства с 5% всяка година. Компанията има възможност да направи тези части вътрешни, използвайки свои собствени работници. След претегляне на положителните и отрицателните страни на вътрешното производство, компанията установява, че може да направи частите по-евтино от външния доставчик.

Вместо сляпо увеличаване на бюджета с определен процент и маскиране на увеличението на разходите, компанията може да идентифицира ситуация, в която може да реши сама да изработи частта или да закупи частта от външния доставчик за нейните крайни продукти. Традиционното бюджетиране може да не позволява определянето на разходите за разходите в отделите. Нулираното бюджетиране е по-задълбочен процес, който има за цел да идентифицира и оправдае разходите. Въпреки това, нулевото бюджетиране също е по-ангажирано, така че разходите за самия процес трябва да бъдат претеглени спрямо спестяванията, които той може да идентифицира. (За свързаното четене, вижте "Бюджетиране на нула: ползи и недостатъци")

Сравнете инвестиционни сметки Име на доставчика Описание Разкриване на рекламодатели × Офертите, които се появяват в тази таблица, са от партньорства, от които Investopedia получава компенсация.

Свързани условия

Определение на управленското счетоводство Управленското счетоводство е практиката на анализиране и предаване на финансови данни на мениджърите, които използват информацията за вземане на бизнес решения. повече Мениджмънт, базиран на дейности: Определяне на това, което прави печалба на компанията Управлението, базирано на дейност, се фокусира върху бизнес процеси и управленски дейности, движещи организационни бизнес цели. още Административни разходи Определение Административните разходи са разходите, които организацията прави, не са пряко обвързани с конкретна функция като производство, производство или продажби. още Анализ на разходите за единица единична стойност е общите разходи, направени от компанията за производство, съхранение и продажба на една единица на определен продукт или услуга. повече Бюджетиране на основата на дейности (ABB) Определение Бюджетиране на основата на дейности (ABB) е метод на бюджетиране, при който дейностите, които правят разходи, се записват, анализират и изследват. повече Промоционален бюджет Промоционалният бюджет е пари, отделени за популяризиране на продукти или убеждения на бизнеса или организацията. повече партньорски връзки