Как Карлос Слим изгради богатството си

Представете си, ако магазинът за хранителни стоки, доставчикът на мобилни телефони и най-голямото национално строително облекло са собственост на една и съща компания. Можете да купувате почти всичко и никога не трябва да обогатявате конкуренти. Това е по същество ситуацията в Мексико, където живее един от най-богатите хора в света, Карлос Слим Хелу.

Как е натрупал богатството си - 65 милиарда долара през 2017 г., според Forbes - е проучване както на бизнес хрисимостта, така и на политическите връзки.

(Вижте също: „Чистата стойност на Карлос Слим.“)

Как Карлос Слим изгради богатството си

Ранен живот

Карлос Слим е роден на 28 януари 1940 г. в Мексико Сити, Мексико. Родителите му, Джулиан Слим Хадад и Линда Хелу Ата, бяха маронитски католици с ливански произход. Бащата на Карлос, роден Халил Салим Хадад Агламаз, е изпратен в Мексико през 1902 г., за да не бъде привлечен в Османската армия. След пристигането си в Мексико бащата на Карлос промени името си на Джулиан Слим Хадад.

Семейството беше част от малка, но търговска просперираща общност от ливански християни, които се изсипаха в Мексико в края на 1800-те и началото на 1900-те.

В общност, посветена на търговията, Джулиан Слим е натурал, отваряйки магазин за сухи стоки през 1911 г., който се разраства до предлагане на стоки на стойност над 100 000 долара само 10 години по-късно. С постъпленията от магазина той ще продължи да купува първокласни недвижими имоти в Мексико Сити за копейки по време на Мексиканската революция през 1910-1917 г.

Неговите разумни инвестиции в недвижими имоти, както и постоянният му успех като търговец на дребно и търговец на едро, направиха Джулиан богат човек, с нетна стойност над 1 милион песо.

От малка Карлос се интересува от бизнеса на баща си. А баща му се зарадва с бизнес уроци по мениджмънт, четене на финансови отчети и водене на точни финансови записи.

През 1953 г., когато Карлос е само на 13 години, баща му умира. След смъртта на баща си младият мъж продължава да работи за компанията на покойния си баща, която в крайна сметка ще бъде предадена на него. Когато Слим завършва гимназия, той продължава в Националния автономен университет в Мексико, където учи строително инженерство, докато преподава алгебра и линейно програмиране.

Докато учи строително инженерство, Слим също се интересува от икономика, като се занимава с поредица от курсове по тази тема в Чили, след като завършва през 1961 г. Той започва финансиране малко след това, като работи дълги, изтощителни дни като борсов търговец в Мексико Сити.

До 1965 г., на 25-годишна възраст, търговията му му е отнела приблизително 400 000 долара, повече от 3 милиона долара настоящи долари. Той използва парите, за да отвори собствена брокерска фирма, наречена Inversora Bursátil.

Една от най-големите му възможности беше песовата криза в началото на 80-те години, съчетана със стремителния спад на цените на петрола. Капиталът бягаше от страната и Slim купи редица компании с депресивни оценки. Някои примери са Cigatam (вторият най-голям производител на цигари в страната), Reynolds Aluminium, General Tire и веригата магазини Sanborns.

Широк обхват

Slim има ръка в буквално стотици други компании, до голяма степен чрез Grupo Carso SAB, глобалния конгломерат на Slim. Grupo Carso има или има участия в различни предприятия като Elementia, една от най-големите циментови компании в Мексико, търговията на дребно, включително Sears и Saks Fifth Avenue, енергетиката и строителството (чрез CICSA) и автомобилостроенето (чрез Grupo Condumex). Той дори има дял в The New York Times .

Може би най-голямото парче от богатството на Slim идва от телекомуникациите. Слим е собственик на América Movil, по-рано Teléfonos de Mexico, или на Telmex. Телмекс беше старият телефонен монопол в страната, сходен с американското AT&T Inc. (T). През 90-те години правителството приватизира компанията и Slim е един от първоначалните инвеститори чрез Grupo Carso (останалите членове на консорциума са France Télécom и Southwestern Bell Corporation). Цената: 1, 8 милиарда долара, половината от които е положена от Grupo Carso, за 20% дял. Карлос Слим беше начело на Групо Карсо и като такъв пое в Телмекс.

До 2012 г. América Movil, компанията за мобилна телефония Slim, пое Telmex и го превърна в частно дъщерно дружество. América Movil, чрез дъщерното дружество Telcel, има пазарен дял, достигащ 70% от пазара на мобилни телефонни линии и 80% от стационарните в Мексико. Сега компанията е готова да продаде активи, за да сведе пазарния си дял под 50%, след новите антимонополни разпоредби в Мексико. Но Slim вероятно не е разстроен, че различните активи, като кулите за мобилни телефони, лесно биха могли да донесат 8 милиарда долара или повече - доста печалба от първоначалната инвестиция.

Не само Мексико

América Movil, чрез различни филиали, не е само в Мексико. В САЩ най-видимата марка е TracFone, евтин оператор на клетъчни телефони. В Австрия компанията притежава мажоритарен дял от Telekom Austria. Телекомуникационната империя на Слим достига почти до всяка страна в Латинска Америка.

И все пак не непременно дълбоките познания на технологията или телекомуникациите са направили компанията такава, каквато е днес. Слим често е казвал, че стратегията му е да реинвестира печалбите в самия бизнес и да увеличи растежа. Телмекс например инвестира милиарди за няколко години за инсталиране на актуализирана влакнеста мрежа през 90-те години и това остави компанията в състояние да предложи високоскоростна интернет услуга.

Моделът е типичен за бизнес сделките на Slim през целия му живот - купувайте актив, реинвестирайте и продавайте с печалба. Телекомуникациите са само най-видимата част от тази стратегия.

(За повече информация вижте: „6 правила от най-добрите инвеститори в света.“)

Специалист по обръщане

Стратегията на Slim е да купува понякога проблемни компании и да се опитва да ги обърне. Предимството на този модел е, че не е задължително да изисква конкретни познания за всеки даден сектор - просто силно усещане за това какво е подценено и кое не.

(За повече информация вижте "Инвестиране на стойност")

Също така структурата на конгломератите му позволява да има участия в толкова разнообразен набор от индустрии, че богатството му е добре подготвено за маневриране на световните финансови сътресения. Акциите му може да загубят стойност при общ спад на пазара, който засяга цялата икономика, но проблем в телекомуникационната индустрия няма да навреди много на броя му, тъй като вероятно някой друг сектор ще се справи доста добре.

Slim също не се интересува по-малко от фините детайли на бизнеса, който купува. Всяка сделка е точно това - целта е да продаде своя дял с печалба по-късно. Например, купуването му на дял в „Ню Йорк Таймс“ е по-малко за редакционната политика и повече за идеята, че вестникът може да придобие стойност като актив, както каза Едуардо Гарсия, редактор на Sentido Común, сайт за финансови новини, пред американския Преглед на журналистиката през 2009 г.

Carlos Slim Corners пазара

Друг проблем са монополистичните практики. Един от активите, които Слим взе с Telmex, беше един от най-големите мексикански производители на медна тел. След това той спря Telmex да купува тел от конкурента на компанията. Години наред мексиканското правителство се бори за ограничаване на господството на Слим в телекомуникационната сфера.

Въпреки това, когато мексиканското правителство се опита да увеличи конкуренцията в телефонния бизнес, то не отчете факта, че новите компании трябваше да платят на Telmex такса за взаимно свързване. Телмекс просто определя такива такси много високи, което прави по-строго за всеки друг доставчик да подбива цените, особено за разговори на дълги разстояния. В крайна сметка практиката спря, след много преговори между правителството, Slim и ъпдейтите.

(За повече информация вижте „Как монополните антимонополни закони влияят на потребителите.“)

Дори когато антимонополните закони принуждават компаниите на Slim да продават активи, има усещане, че това може да е просто краен предел около закона. Например през януари 2014 г. мексикански съд разпореди на Telmex да спре продажбата на подразделение, което притежава оптични линии и телефонни стълбове. Целта беше да се продаде дивизията, тъй като след като дивизията вече не беше част от Телмекс, вероятно компанията вече няма да се подчинява на определени антитръстови правила, предоставяйки на Слим по-свободна ръка.

Критиците отбелязаха, че с компаниите на Slim, притежаващи толкова големи пазарни дялове, и изгонващи конкуренти, мексиканската икономика е пострадала. Липсата на равнопоставеност означава, че новите участници имат по-трудно време, като отправят предизвикателство към действащия играч.

Монопол на Слим и неговите предизвикателства

През 2015 г. Слим беше вторият най-богат човек в света според Forbes, но мексиканският магнат падна на четвърто място и бе най-големият губещ долар в списъка за милиардери на Forbes за 2016 г. През 2017 г. той се подхлъзна на шесто място.

Слабите песо и новите мексикански наредби нараниха бизнеса на Slim в последно време. През годините мексиканското правителство усили усилията си да ограничи близките монополи на Слим. През 2014 г. мексиканският президент Енрике Пена Нието подписа закон, насочен към увеличаване на конкуренцията на телекомуникационната арена.

По същество законът принуди основното предприятие на Slim América Móvil да се подчини на специални правила, тъй като е основният конкурент в областта на телекомуникациите. América Móvil не може да начислява такси на по-малките си конкуренти, ако те използват мрежата на компанията и фирмата трябва да споделя инфраструктурата си, като кулите си за мобилен телефон, с конкурентите си. Слим каза, че тези регламенти по същество принуждават América Móvil да субсидира своите конкуренти, а през август 2017 г. Върховният съд на Мексико постанови, че разрешаването на конкурентите да използват безплатно мрежата на América Móvil е противоконституционно, въпреки че не изисква конкурентите да плащат задна дата такси на компанията.

América Móvil държи 72% от мексиканския пазар за безжични услуги през 2016 г., според Организацията за икономическо сътрудничество и развитие (OECD). Но AT&T харчи милиарди, за да се конкурира с América Móvil. Предстоят нови предизвикателства за телекомуникационния гигант през следващите години.

Забележителни недвижими имоти

Не област, върху която Slim се фокусира в ранните си години, недвижимите имоти са станали основна част от неговото портфолио през последните две десетилетия. Част от това беше естествено начинание като част от разширяващия се конгломерат, като например 20-те търговски центъра в Мексико, 10 от които в Мексико Сити. Въпреки това през 2006 г. Slim закупи имението Duke Semans за 44 милиона долара, считано за една от последните големи частни резиденции на Пето авеню в Ню Йорк. През 2015 г. той бе обявен за продажба за 80 милиона долара, но изваден от пазара през 2016 г., когато не можа да намери купувач.

През 2015 г. Slim закупи и две търговски сгради в Съединените щати, включително централата на PepsiCo Inc. (PEP) Americas Beverages северно от Ню Йорк и сградата Marquette в Детройт. Основната централна централа на Grupo Carso в Мексико Сити, наречена Plaza Carso, включва Museo Soumaya, Museo Jumex, търговски център Plaza Carso, три жилищни кули и три търговски офис сгради, завършени на приблизителна цена от 1, 4 милиарда долара.

И накрая, покойната съпруга на Слим беше запален колекционер на изкуство и той изгради Мусео Сумая в нейна чест. В него се помещават почти 70 000 произведения на изкуството, включително най-голямата колекция от родинско изкуство извън Франция, както и множество шедьоври на Матис, Ван Гог, Моне и Дали, само за да назовем няколко.

Slim's Fortune: Долната линия

Богатството на Слим повече прилича на това на старата фамилия Рокфелер, отколкото на Бил Гейтс. Вместо да изгради империя върху няколко големи иновации в определена област, той направи това чрез придобивания и изграждането на почти неприложим пазарен дял.

(Вижте също „JD Рокфелер: От петролния барон до милиардера.“)