Как се вземат бизнес решения в партньорство?

Малките предприятия често започват като партньорство, защото обединяването на ресурсите и капитала на съмишленици може да бъде от голяма полза за дългосрочния успех на една компания. Партньорите също споделят финансовата загуба на бизнеса, ако операциите не генерират достатъчно приходи, което прави бизнес структурата по-малко риск за всеки отделен бизнес партньор. Това са някои от ясните ползи от създаването на партньорство, но съществуват и предупреждения.

Едно от най-големите предизвикателства при поддържането на ползотворно партньорство е създаването на система за ефективно вземане на решения. За да се избегне объркване и конфликт между партньорите, бизнес решенията могат да се вземат с консенсус, чрез демократичен процес или чрез делегиране.

Вземане на решения с помощта на модела на консенсус

При консенсусния модел процесът на вземане на решения включва всички партньори в бизнеса. Всеки партньор има възможност да сподели своето мнение относно дадено решение и му е поставена задача да представи всички предимства и недостатъци на предложеното решение. Останалите партньори се насърчават да задават въпроси, за да разберат напълно позицията на партньора и могат да повдигнат въпроси или притеснения при конкретно предложение.

Процесът на консенсус има за цел да бъде цялостен подход за вземане на решения, като се фокусира върху намирането на обща позиция между партньорите и евентуално достигане до колективно решение. Това не означава, че решенията се вземат единодушно. Бизнес партньорите се съгласяват да живеят с и подкрепят решение въз основа на открита и пълна дискусия около проблема.

Вземане на решения чрез демократичния процес

Вземането на решения чрез демократичния процес се различава от модела на консенсус по това, че окончателните решения по предложение се вземат с мнозинство. Процесът, водещ до решение, е подобен на консенсус - всеки партньор има възможност да задава въпроси, да споделя въпроси и да представя алтернативи.

Демократичният модел има за цел да насърчи откритата дискусия, но от партньорите се изисква да гласуват в една или друга посока. Когато в бизнеса има само двама партньори, външните бизнес съветници или висшето ръководство се използват за създаване на балансиран пул за гласуване.

Вземане на решения с помощта на делегиране

В предприятията с голям брой партньори често се използва делегиране, за да се гарантира, че решенията се вземат бързо и ефективно. Делегирането е процес на смяна на определени партньори, комитети, мениджъри или дългосрочни служители, отговорни за вземането на определени решения от името на компанията.

Някои партньори имат специфични умения в маркетинга или рекламата, докато други хора имат силен опит в областта на финансите. Партньорството може да използва тези специализации, като делегира вземането на решения в тези категории на подходящо лице. Проверките и балансите, като отчитане на други партньори скоро след вземане на решение, могат да помогнат за създаването на среда за сътрудничество, която дава възможност на хората да поемат авторитетна роля в бизнеса.

Делегирането отнема много по-малко време от консенсуса или демократичните модели за вземане на решения.

Долния ред

Консенсусът и демократичните модели могат да отнемат значително време, но предлагат най-голяма възможност за открита дискусия и преговори. Процесът на делегиране спестява време, но трябва да бъде приложен със система от проверки и баланси, за да се гарантира, че никой отделен партньор не взема твърде много власт при вземането на решения. Всеки от тези модели за вземане на решения може да се използва като самостоятелен процес или да се комбинира с друг модел за насърчаване на ефективността на партньорството.