5 сили на Портър срещу SWOT анализ: каква е разликата?

Анализът на Porter с 5 сили и SWOT са инструменти, използвани за анализ и вземане на стратегически решения. 5-те сили на Портър се използват за анализ на конкурентната среда в дадена индустрия, докато SWOT анализът е по-задълбочен в рамките на организацията, за да анализира нейния вътрешен потенциал.

Всеки от моделите се стреми да определи позицията на компанията на пазара. 5 сили на Портър обикновено са по-скоро микро инструмент, докато SWOT анализът е сравнително макро.

Ключови заведения

• 5 сили на Портър е сравнителна стратегия за анализ, която анализира конкурентните пазарни сили в дадена индустрия.
• SWOT анализът разглежда силните страни, слабостите, възможностите и заплахите на даден човек или организация за анализ на вътрешния му потенциал.
• Докато 5-те сили на Портър са всички външни фактори, SWOT анализът изследва както вътрешните (силни и слаби страни), така и външните (възможности и заплахи) сили.
• И двата инструмента могат да бъдат използвани за поставяне на процеси за стратегическо планиране за по-нататъшен успех на компанията или индивида.

5 сили на Портър

5 сили на Портър е стратегия за сравнителен анализ. Компаниите могат да го използват за определяне на конкуренцията в тяхната индустрия, заедно със слабостите и силните страни на индустрията. Този модел може да се приложи във всеки сегмент на икономиката, за да се търси рентабилност и привлекателност.

Стратегията е разработена от професора от Харвардското бизнес училище Майкъл Е. Портър като част от книгата му „Конкурентна стратегия: Техники за анализ на индустриите и конкурентите“, публикувана през 1980 г. Може да се използва за анализ на индустриалната структура на компанията, както и на нейната Корпоративна стратегия. Използвайки 5 сили на Портър, компаниите могат да зададат очаквания за рентабилност.

Наред с корпоративния анализ, 5-те сили на Портър могат да бъдат използвани за идентифициране на рентабилност във всеки сегмент на икономиката.

5-те сили на Портър очертават пет ключови конкурентни сили, които съставляват всяка индустрия, включително:

1. Потенциалът за нови участници в бранша. Когато влизането е лесно за новите компании, това означава, че обикновено има по-висока степен на конкуренция.
2. Съществуваща конкуренция в бранша. По-утвърдените конкуренти означават високо ниво на конкуренция в бранша.
3. Пристигането на нови стоки или услуги на пазара. По-новите продукти и услуги могат да ерозират вече установените.
4. Мощност на доставчика. Когато повече доставчици започнат да се пазарят, това може да доведе до недостиг. Това може да засили конкуренцията за суровини и други ресурси, което ще доведе до увеличаване на разходите и намаляване на печалбите на компанията.
5. Потребителска мощност. Потребителите, които имат повече власт да се пазарят, могат да доведат до спад на рентабилността.

Всяка от тези сили по принцип е външна и не е резултат от вътрешната структура на компанията. Силите обикновено се анализират на микро понятие като индивидуална бизнес линия или идея.

Бизнесът може да коригира своите стратегии, като разбере 5-те сили на Портър. Използването им може да помогне за задействане на по-високи печалби и, следователно, да увеличи печалбите за техните инвеститори.

SWOT анализ

SWOT означава силни, слаби страни, възможности и заплахи. SWOT анализът е стратегически инструмент, използван за формиране на успеха на бизнес, място, индустрия, продукт или човек. Той казва на предприятието какво може и не може да прави както вътрешно, така и външно, като очертава как може да постигне целите си и какво стои на пътя му за постигането им.

Всяко парче от SWOT анализ се използва като един елемент от сравнение на съществуващите решения и конкуренти. Фокусът обаче остава върху вътрешната устойчивост на концепцията. SWOT анализът често се счита за по-макро преглед, тъй като може да даде представа дали дадена цел е постижима. Потребителите често преминават през SWOT упражнение, за да идентифицират собствените си конкурентни предимства и недостатъци.

Силните и слабите страни са вътрешни характеристики - тези, които могат да бъдат контролирани и / или променени, често лесно и отвътре. Силните страни очертават как предприятието превъзхожда и превъзхожда конкуренцията си. Това може да включва сили като местоположение, сила на марката, маркетинг, парични средства, технология или цени. Слабостите на предприятието, от друга страна, му пречат да се реализира до най-пълния си потенциал. Дългът, липсата на капитал, текучеството на работна сила и липсата на ресурси са все примери за слабости.

Външните фактори включват възможности и заплахи, които не е задължително да се съдържат лесно. Възможностите, които предприятието има са благоприятните фактори, които му дават предимство пред конкуренцията му в сектора. Намаляването на данъците и реформата са пример. За сметка на това заплахите са външни фактори, които могат да възпрепятстват конкурентното предимство на компанията. По-слабата работна сила и по-високите разходи за суровини могат да бъдат потенциални заплахи.

SWOT анализът може да дойде под формата на мозъчна атака или дейности за самооценка. За да работи SWOT анализът, трябва да има открита атмосфера, в която всеки има право да допринася със собствените си идеи. След като това е направено, ръководството на компанията (или физическо лице) може да работи върху анализирането на всяка идея и да постави стратегически план, който да гарантира (продължителен) успех.