Micromanager
Микроуправителят е шеф или мениджър, който предоставя прекомерен надзор на служителите. Микроуправителят, вместо да казва на служителя каква задача трябва да бъде изпълнена и до кога, ще наблюдава внимателно действията на служителя и ще предоставя чести критики към работата и процесите на служителя.
Ключови заведения
- Микроуправителят възприема корпоративен стил на управление, който се фокусира върху ежедневното изпълнение на отделни екипи и работници.
- Докато микроуправлението може да доведе до някакъв незабавен отговор, то има тенденция да понижава морала на компанията и създава враждебно работно място.
- След като бъде идентифициран, един микроманиджър може да предприеме стъпки за подобряване на своя стил на лидерство и да възприеме по-макро подход.
Разбиране на Micromanagers
Micromanagement е форма на лидерство, която може да доведе до резултати в краткосрочен план, но навреди на морала на служителите и фирмите във времето. Обикновено микроуправлението има отрицателна конотация, тъй като служителят може да почувства, че микрон мениджърът се сблъсква към тях, поради възприемана липса на вяра в компетентността на служителя. Също така мениджър, който прилага този стил на управление, създава среда, в която екипът му развива несигурност и липса на увереност в работата си. При липса на мениджър, екипът може да затрудни работата.
Микроуправителят обикновено използва по-голямата част от времето си, контролирайки работата на своите преки доклади и преувеличава важността на дребните детайли за подчинените; време, което би могло да се използва за извършване на други важни неща. Въпреки че микроуправлението лесно се разпознава от другите във фирмата, микроманиджърът може да не разглежда себе си като такъв.
За разлика от микро-мениджъра, макро-мениджърът е по-ефективен в своя подход за управление. Макроуправляващият дефинира широки задачи за изпълнение на директни отчети и след това ги оставя на мира да си вършат работата. Той има увереност, че екипът може да изпълни същата задача, без да се напомня непрекъснато на процеса.
Признаци на Micromanagement
Признаците на микро-мениджърите включват, но не се ограничават до:
- Искане да бъде CC'd на всеки имейл.
- Заемайки се с работата, възложена на другите, като по този начин поемате повече работа, отколкото могат да се справят, защото вярват, че могат да се справят по-добре.
- Поглеждайки през раменете на екипа (буквално и образно), за да наблюдаваме какво работи всеки член.
- Постоянно искам актуализации за това къде стоят нещата.
- Искам да знам над какво работи всеки член на екипа.
- Делегиране не само какво трябва да се направи, но и как трябва да се направи, не оставяйки място на екипа да поеме собствената си инициатива.
- Никога не сте доволни от резултатите.
- Фокусиране върху детайли, които не са важни.
От списъка, предоставен по-горе, е лесно да се разбере, че микроманиджърът се бори със спазването на крайните срокове, тъй като работата трябва да се преработва многократно, а ценното време се изразходва за пренасяне на несъществени подробности. В крайна сметка членовете на екипа стават разочаровани и негодуващи, тъй като работата им се подкопава на всеки етап и те нямат самостоятелност как да управляват определен проект. Тъй като уменията и развитието на членовете на екипа са зашеметени, стилът на управление на микроуправление е неефективен.
Начини за реформиране на микроманиджър
Микроуправителят, който се е идентифицирал като такъв, може да предприеме няколко стъпки, за да наруши този навик:
- Задайте няколко показателя, които определят успеха за всеки даден проект. Игнорирайте всеки друг детайл, който не е дефиниран.
- Делегирайте „какво“ трябва да се направи и изключете „как“.
- Да има политика на отворени врати за членовете на екипа, която да използват за коучинг или за допълнителни насоки, ако и когато искат.
- Определете краен срок за всеки етап от възложен проект, след което трябва да се проведе среща с разумен срок, за да получавате актуализации за работата.