ръководство
Лидерството в бизнеса е способността на ръководството на компанията да определя и постига предизвикателни цели, да предприема бързи и решителни действия, когато е необходимо, да превъзхожда конкуренцията и да вдъхновява другите да се представят на най-високото ниво, на което са способни.
Може да бъде трудно да се оцени лидерството или други качествени аспекти на една компания, в сравнение с количествените показатели, които обикновено се проследяват и много по-лесно се сравняват между компаниите. Лидерството може да говори и за по-цялостен подход, като в тона на ръководството на компанията или културата на компанията, която ръководството установява.
Хората със силни лидерски умения в света на бизнеса често се издигат на ръководни длъжности като главен изпълнителен директор (главен изпълнителен директор), КОО (главен оперативен директор), финансов директор (главен финансов директор), президент и председател.
Ключови заведения
- Лидерството е определяне и постигане на цели, справяне с конкуренцията и решаване на проблеми решително и бързо.
- Лидерството също се отнася до тона, който ръководството на компанията задава по отношение на корпоративната култура.
- Някои хора със силни лидерски умения в света на бизнеса се издигат да станат главен изпълнителен директор, главен изпълнителен директор, финансов директор, президент или председател на техните компании.
Разбиране на лидерството
Лидерството предоставя насока за една компания и нейните работници. Служителите трябва да знаят посоката, в която се ръководи компанията и кого да следват, за да стигнат до дестинацията. Лидерството включва показване на работниците как ефективно да изпълняват своите задължения и редовен контрол върху изпълнението на техните задачи.
Лидерството също е за даване на положителен пример за следване от страна на служителите, като се вълнуват от работата, мотивират се да учат нови неща и помагат, както е необходимо, както в индивидуалните, така и в екипните дейности.
Лидерството включва определяне и постигане на цели, предприемане на действия и побеждаване на конкуренцията, но също така е свързано с тона на ръководството на компанията и каква култура е изградена за служителите.
Как работи лидерството
Ефективното лидерство включва проявяване на силен характер. Лидерите проявяват честност, почтеност, надеждност и етика. Лидерите действат в съответствие с начина, по който говорят и печелят правото да бъдат отговорни за успеха на другите в компанията.
Силното лидерство включва ясни комуникативни умения. Ръководителите разговарят и слушат служители, отговарят на въпроси и притеснения и са съпричастни. Лидерите използват ефективни комуникационни умения за придвижване на компанията напред и постигане на нови нива на успех.
Истинското ръководство вижда къде се оглавява компанията и планира стъпките, необходими, за да стигнем до там. Визуализирането на възможното, следването на тенденциите в бранша и поемането на рискове за разрастване на бизнеса се изискват от лидерите.
Продуктивното лидерство показва оптимизъм и осигурява положителна енергия за персонала. Добрите лидери подкрепят и наистина са загрижени за благополучието на другите. Ръководителите намират отговори на предизвикателствата и успокояват и вдъхновяват работниците, когато нещата се объркат. Ръководителите намират начини служителите да работят заедно и да постигат максимални резултати по ефикасен и ефикасен начин.
Влиятелни бизнес лидери, включително Джак Уелч, Уорън Бъфет, Бил Гейтс и Стив Джобс, оформиха своите индустрии и по-широката икономика - Investopedia разглежда как те разработиха стратегии за печелене, вдъхновиха служителите си и постигнаха успех.
Пример за лидерство
Джак Уелч проявява ръководство като главен изпълнителен директор (CEO) на General Electric Co. от 1981 до 2001 г. Той играе неразделна роля в 600 придобивания на нововъзникващите пазари и увеличава пазарната стойност на GE от 12 милиарда до 505 милиарда долара в момента на пенсионирането си. Тъй като светът непрекъснато се променя, Уелч настоява всички да приемат промяна. За да продължат да развиват операциите на компанията и да произвеждат по-голяма продукция, мениджърите и служителите трябваше непрекъснато да преоткриват себе си и своята работа.
Наетите мениджъри на Welch, които споделят визията му за GE, разполагаха с безкрайно количество енергия и бяха в състояние да насърчат служителите да останат ангажирани с работата си. Той потърси мениджъри, които създаваха, разработваха и усъвършенстваха идеи за бъдещето и намираше начини да ги реализират. Той също така настоя, че мениджърите работят рамо до рамо със служителите като начин да разберат какво правят и защо.
В резултат на лидерския стил на Welch мениджърите и служителите бяха по-овластени, продуктите придобиха по-високо качество, а удовлетвореността на клиентите и печалбите се увеличиха драстично.
Сравнете инвестиционни сметки Име на доставчика Описание Разкриване на рекламодатели × Офертите, които се появяват в тази таблица, са от партньорства, от които Investopedia получава компенсация.