Хоризонтална срещу вертикална интеграция: каква е разликата?

Хоризонталната и вертикалната интеграция са стратегии, използвани от бизнеса в една и съща индустрия или производствен процес. В хоризонтална интеграция компанията поема друга, която оперира на същото ниво на веригата на стойност в даден отрасъл. От друга страна, вертикалната интеграция включва придобиване на бизнес операции в рамките на същата производствена вертикала.

Хоризонтална интеграция

Когато една компания желае да се развива чрез хоризонтална интеграция, нейната цел е да придобие подобна компания в същия бранш.

Компаниите могат да изберат да се подлагат на хоризонтална интеграция, за да увеличат размера си, да разнообразят предлагането на продукти или услуги, да постигнат икономия от мащаба или да намалят конкуренцията. Те могат също така да желаят да получат достъп до нови клиенти или пазари, включително в чужбина. Например един универсален магазин може да избере да се слее с подобен в друга държава, за да започне операции в чужбина.

Резултатът от хоризонталната интеграция, когато е успешен, е способността да се генерират повече приходи заедно, ако те се състезават независимо. В допълнение към това, новообединената компания може да намали разходите чрез споделяне на технологии, маркетинг, изследвания и разработки (R&D), производство и дистрибуция.

Някои примери за хоризонтална интеграция включват:

• Придобиването на Marriott за 2016 г. на Starwood Hotels & Resorts по целия свят в индустрията на хотелиерството
• Бирената компания Anheuser-Busch InBev за придобиването на 2016 г. на конкурент SABMiller
• Придобиването на AstraZeneca за 2015 г. на ZS Pharma
• Придобиването на Facebook от Instagram през 2012 г.
• Придобиването на Disney от 2006 г. на Pixar

Въпреки, че хоризонталната интеграция може да има смисъл от бизнес гледна точка, има недостатъци на хоризонталната интеграция за пазара, особено когато те успеят. Чрез обединяване на две компании, които работят в една и съща верига за доставки заедно, тя може да намали конкуренцията, като по този начин намали избора, достъпен за потребителите. И ако това се случи, това може да доведе до монопол, при който една компания играе доминираща сила, контролирайки наличността, цените и предлагането на продукти и услуги.

За да се предотвратят монополите, хоризонталните интеграции са обект на антимонополни закони в Съединените щати. Тези закони са в сила, за да защитят потребителите от слято образувание, ако то има твърде голямо влияние и висока концентрация на пазара.

Вертикална интеграция

Компания, която претърпява вертикална интеграция, придобива компания, която оперира в производствения процес на същата индустрия. Някои от причините, поради които компаниите избират да се интегрират вертикално, включват укрепване на веригата за доставки, намаляване на производствените разходи, улавяне на печалби нагоре или надолу по веригата или достъп до нови канали за дистрибуция. За целта една компания придобива друга, която е или преди, или след нея в процеса на веригата на доставки.

Компаниите могат да постигнат вертикална интеграция чрез вътрешно разширяване, придобиване или сливане.

Тази стратегия е важна за много компании по няколко причини. Той не само увеличава печалбите от новопридобитите операции, като продава продуктите си директно на потребителите, но също така гарантира ефективността на производствения процес и намалява забавянията при доставката и транспортирането.

Хоризонтална интеграция

Компаниите могат да се интегрират вертикално по два начина: назад или напред. Обратна интеграция се случва, когато една компания реши да купи друга компания, която прави входящ продукт за продукта на придобиващата компания. Например, производител на автомобили е подложен на обратно интегриране, ако придобие производител на гуми. Това гарантира на производителя, че разполага с постоянно предлагане на гуми, за да продължи да прави своите автомобили.

Напред интеграцията се случва, когато една компания реши да поеме контрола върху процеса след производство. Така че този производител на автомобили от горния пример може да придобие автокъща чрез интегриране напред - процесът на придобиване на бизнес преди собствената си верига за доставки. Това не само доближава производителя до потребителя, но и дава повече приходи на компанията.

Някои примери за вертикална интеграция включват:

• Придобиването на Google от 2011 г. на производителя на смартфони Motorola
• Купуването на гори в Румъния на Ikea за 2015 г., за да доставя собствени суровини
• Интеграцията на Amazon в хардуера чрез производство на таблети Kindle Fire

Ключови заведения

• Хоризонталното придобиване е бизнес стратегия, при която една компания поема друга, която оперира на същото ниво в даден отрасъл.
• Вертикалната интеграция включва придобиване на бизнес операции в рамките на една и съща производствена вертикала.
• Хоризонталните интеграции помагат на компаниите да се разширят по размер, да разнообразят предлаганите продукти, да намалят конкуренцията и да се разширят на нови пазари.
• Вертикалните интеграции могат да помогнат за увеличаване на печалбата и да позволят на компаниите по-незабавен достъп до потребителите.