Анализ на решения (DA)

Какво е анализ на решенията (DA)?

Анализът на решенията (DA) е систематичен, количествен и визуален подход за адресиране и оценка на важните решения, пред които бизнесът понякога е изправен. Роналд А. Хауърд, професор по управленска наука и инженерство в университета в Станфорд, е кредитиран за създаването на термина през 1964 г. Идеята се използва както от големи, така и от малки корпорации, когато вземат различни видове решения, включително управление, операции, маркетинг, капитал инвестиции или стратегически избор.

Разбиране на анализа на решенията (DA)

Анализът на решения използва различни инструменти за оценка на цялата подходяща информация, за да помогне в процеса на вземане на решения и включва аспекти на психологията, управленските техники, обучението и икономиката. Често се използва за оценка на решения, които се вземат в контекста на множество променливи и които имат много възможни резултати или цели. Процесът може да бъде използван от хора или групи, които се опитват да вземат решение, свързано с управление на риска, капиталови инвестиции и стратегически бизнес решения.

Ключови заведения

• Анализът на решения е систематичен, количествен и визуален подход за вземане на стратегически бизнес решения.
• Анализът на решения използва различни инструменти, а също така включва аспекти на психологията, управленските техники и икономиката.
• Риск, капиталови инвестиции и стратегически бизнес решения са области, в които може да се приложи анализ на решенията.
• Дърветата на решенията и диаграмите за влияние са визуални изображения, които помагат в процеса на анализ.
• Критиците твърдят, че анализът на решенията може лесно да доведе до парализа на анализа и поради претоварване на информацията, невъзможност изобщо да се вземат някакви решения.

Графично представяне на алтернативи и възможни решения, както и предизвикателства и несигурност, може да бъде създадено на дърво на решения или диаграма на влияние. Разработени са и по-сложни компютърни модели, за да помогнат в процеса на анализ на решения.

Целта, която стои зад тези инструменти, е да предоставят на лицата, вземащи решения, алтернативи при опит за постигане на цели за бизнеса, като същевременно се очертаят несигурността и се осигурят мерки за това колко добри цели ще бъдат постигнати, ако бъдат постигнати крайни резултати. Несигурността обикновено се изразява като вероятност, докато търканията между конфликтни цели се разглеждат по отношение на компромиси и полезни функции. Тоест целите се разглеждат от гледна точка на стойността им или, ако са постигнати, очакваната им стойност за организацията.

Въпреки полезния характер на анализа на решенията, критиците предполагат, че основен недостатък на подхода е „парализа на анализа“, което е преосмислянето на ситуация до степен, че не може да се вземе решение. В допълнение, някои изследователи, които изучават методологиите, използвани от лицата, вземащи решения, твърдят, че този тип анализ не се използва често.

Примери за анализ на решения

Ако компания за разработка на недвижими имоти решава дали да изгради или не нов търговски център на място, те могат да разгледат няколко приноса, за да помогнат в процеса на вземане на решения. Те могат да включват трафик на предложеното място в различни дни от седмицата по различно време, популярност на подобни търговски центрове в района, финансова демография, местна конкуренция и предпочитани пазарни навици на населението в района. Всички тези артикули могат да бъдат включени в програма за анализ на решения и се провеждат различни симулации, които помагат на компанията да вземе решение за търговския център.

Като друг пример, една компания има патент за нов продукт, който се очаква да види бързи продажби в продължение на две години, преди да остарее. Компанията се сблъсква с избор дали да продаде патента сега или да построи вътрешния продукт. Всяка опция има възможности, рискове и компромиси, които могат да бъдат анализирани с дърво на решения, което отчита ползите от продажбата на патентните стихове, превръщайки продукта във фирмата. В рамките на тези два клона на дървото може да се създаде друга група дървета за вземане на решения, които да разглеждат такива неща като оптималната продажна цена за патента или разходите и ползите от вътрешното производство на продукта.

Сравнете инвестиционни сметки Име на доставчика Описание Разкриване на рекламодатели × Офертите, които се появяват в тази таблица, са от партньорства, от които Investopedia получава компенсация.

Свързани условия

Как работи анализът на риска Анализът на риска е процес на оценка на вероятността от настъпване на неблагоприятно събитие в корпоративния, държавния или екологичния сектор. още Невроикономика Невроикономиката се опитва да свърже икономиката, психологията и невронауката, за да разбере по-добре вземането на икономически решения. още Теория на опашките и бизнесът на чакането в ред на опашката на линиите е математическото изследване на закъсненията в чакането на ред, обхващащи всички аспекти, от времето на пристигане до броя на сървърите. повече Как работи теорията на игрите Теорията на игрите е рамка за моделиране на сценарии, при които има конфликт на интереси сред играчите. повече Как статистическата статистика на работа е вид математически анализ, представляващ количествено измерими модели и обобщения за даден набор от емпирични данни или наблюдения в реалния свят. повече Как се използва балансирана карта с показатели Балансираната карта с показатели е показател за ефективността, използван за идентифициране и подобряване на различни вътрешни функции и произтичащите от тях външни резултати. повече партньорски връзки