Разходите за наемане на нов служител

Фирмите, които са без пари, често се колебаят да започнат наемане, дори когато имат нужда от служители, поради действителните разходи за наемане. Лесно е да забравим, че цената на един служител означава повече от заплатата му, която сама по себе си може да бъде значителна. Но след като разчитате на разходите за набиране, обучение и други, а доларите започват да растат.

Разходите за набиране на персонал

Цената на простото намиране на точния човек може да бъде голяма. Според бизнес съветника Уилям Г. Блис има различни, потенциално високи разходи в процеса на наемане на работа самостоятелно, включително рекламиране на отварянето, времеви разходи за вътрешен рекрутер, времеви разходи на асистента на наемателя при преглеждане на автобиографии и изпълнение на други задачи, свързани с набирането, време цена на лицето, провеждащо интервютата, екрани с наркотици и проверки на предишни резултати и различни тестове за оценка на заетостта

Не всеки нов наем ще изисква един и същ процес, но дори служител от 8 долара на час може да струва на компанията около 3500 долара оборотни разходи, както директни, така и косвени.

Цената на обучението

Набирането на персонал е само първата стъпка в процеса; след като подходящият човек се намери, предприятията трябва да осигурят адекватно обучение, за да може новият служител да свърши работата и да започне да произвежда за компанията. Обучението се оказва една от най-скъпите инвестиции, които една компания може да направи.

Според проучване от 2017 г. на Training Magazine, компаниите харчат средно над 1886 долара годишно за обучение на служител. През 2016 г. служителите прекарват средно 47, 6 часа годишно за обучение. И това не са непременно само нови служители, които не само изискват същото обучение на работното място и продължаващо обучение като сегашните служители, но и допълнителните часове и разходи за ориентация и начално обучение.

Предприемачът и консултантът Скот Алън предоставя прост начин за разбиране на цената на обучението: "Изчислете разходите както за структурирано обучение (включително материали), така и за времето на мениджърите и ключовите колеги за обучението на новия служител до степен на 100% производителност."

Разходите за наемане на нов служител

Разходите за заплата + ползи

Очевидната цена на нов служител - заплатата - идва и със собствен пакет от странични артикули. Ползите варират от незначителното - безплатно кафе - до основните като членство в салона, застраховка живот, покритие за инвалидност, стоматологични планове, възстановяване на обучение ... списъкът продължава. Според Джо Хадзима, колумнист на Boston Business Journal и преподавател в Слоанското училище по мениджмънт на MIT, заплатата плюс обезщетенията обикновено е "в границите от 1, 25 до 1, 4 пъти по-голям от заплатата". Следователно пакетът заплати плюс обезщетения за служител от 50 000 долара на година може да се равнява на 62 500 до 70 000 долара.

Цената на интеграцията на работното място

Друга на пръв поглед незначителна точка не трябва да се пренебрегва; интеграцията на работното място, от назначаването на новото бюро за наемане до неговото поставяне на подходящия екип от връстници, може да бъде скъпо. Предприятията търсят нещо повече от просто предоставяне на компютър и ергономично проектиран стол за бюро; има и разходи за физическо пространство, както и за софтуер, мобилен телефон, пътуване и всякакви специални съоръжения или ресурси, необходими за работата.

Точката на безчестие

Така че цялата тази инвестиция води до увеличаване на производството, да се надяваме, поне затова бизнесът прави инвестицията. Но може да отнеме известно време разходите да се покрият и компаниите да видят възвръщаемост на инвестицията си. Според Studer Group, "проучване на 610 изпълнителни директори от Harvard Business School изчислява, че на типичните мениджъри на средно ниво са необходими 6, 2 месеца, за да достигнат своята точка на безработица."

Bliss разгражда скалата на производителността на три периода: през първия месец или около това, след като обучението приключи, новите служители работят с около 25% производителност, което означава, че цената на загубената производителност е 75% от заплатата на служителя. Нивото достига до 50% производителност за седмици от 5 до 12, със съответните разходи от 50% от заплатата на служителите. Седмици 13 -20 обикновено довеждат до 75% процента на производителност, като цената е 25% от заплатата на служителя. Тогава около петмесечната марка компаниите могат да очакват нов наем, който да достигне пълна производителност.

Долния ред

Според Ерик Костер от MyHighTechStart-Up „оценките варират от 1, 5x до 3x заплата за„ напълно изпечената “цена на служителя - цената включва неща като обезщетения, данъци, оборудване, обучение, наем и т.н.“ Наемането на нов служител не е решение, което трябва да бъде взето леко, тъй като не пада леко върху бюджета на компанията. Но без работници няма много работа. И това е долната линия за бизнеса; въпреки че инвестицията може да направи счетоводителя на компанията отпада, потенциалът в замяна на добър нов наем продължава да прави инвестицията полезна.