Общи примери за управление на риска

Бизнес рискът идва в различни осезаеми и нематериални форми в хода на бизнес цикъла. Някои рискове възникват по време на обичайния ход на корпоративните операции, докато други се дължат на извънредни обстоятелства, които не се идентифицират лесно. Независимо от бизнес модела, отрасъла или нивото на печалба на фирмата, бизнес рисковете трябва да се определят като стратегически аспект на бизнес планирането.

След като бъдат идентифицирани рисковете, компаниите предприемат съответните стъпки за управлението им, за да защитят своите бизнес активи. Най-често срещаните видове техники за управление на риска включват избягване, смекчаване, прехвърляне и приемане.

Избягване на риск

Най-лесният начин бизнесът да управлява идентифицирания си риск е да го избегне напълно. В най-разпространената си форма избягването се извършва, когато бизнесът откаже да се занимава с дейности, които са известни или се възприемат като рискове от всякакъв вид. Например, бизнесът може да се откаже от закупуване на сграда за ново място за търговия на дребно, тъй като рискът мястото да не генерира достатъчно приходи, за да покрие разходите за сградата е голям.

По подобен начин болницата или малката медицинска практика могат да избегнат извършването на определени процедури, които носят висока степен на риск за благосъстоянието на пациентите. Въпреки че избягването на риска е прост метод за управление на потенциални заплахи за бизнес, стратегията често води до загубен потенциал за приходи.

Намаляване на риска

Бизнесът може също да избере да управлява риска чрез смекчаване или намаляване. Смекчаването на бизнес риска има за цел да намали всяка негативна последица или въздействие на конкретни, известни рискове и най-често се използва, когато тези рискове са неизбежни. Например, автопроизводител намалява риска от припомняне на определен модел, като извършва изследвания и подробен анализ на потенциалните разходи за подобно изтегляне. Ако капиталът, необходим за изплащане на купувачите за загуби, възникнали вследствие на повредено превозно средство, е по-малък от общите разходи за изтеглянето, автопроизводителят може да избере да не издаде изтегляне.

По подобен начин софтуерните компании намаляват риска нова програма да не работи правилно, пускайки продукта на етапи. Рискът от капиталови отпадъци може да бъде намален чрез този тип стратегия, но степента на риск остава.

Прехвърляне на риск

В някои случаи предприятията избират да прехвърлят риска от организацията. Прехвърлянето на риска обикновено се извършва чрез заплащане на премия на застрахователна компания в замяна на защита срещу значителни финансови загуби. Например застраховката на собствеността може да се използва за защита на компания от разходите, направени при повреда на сграда или друго съоръжение. По подобен начин професионалистите в сектора на финансовите услуги могат да купуват застраховки за грешки и пропуски, за да ги защитят от съдебни дела, заведени от клиенти или клиенти, които твърдят, че са получили лоши или погрешни съвети.

Приемане на риск

Управлението на риска може да се осъществи и чрез приемане на риск. Компаниите запазват определено ниво на риск, породено от конкретни проекти или разширяване, ако очакваната печалба, генерирана от дейността, е много по-голяма от потенциалния й риск. Например, фармацевтичните компании често използват задържане или приемане на риск при разработването на ново лекарство. Разходите за изследвания и разработки не надвишават потенциала за приходи, генерирани от продажбата на новото лекарство, така че рискът се счита за приемлив. (За свързаното четене вижте "5 основни метода за управление на риска")