3 стълба на корпоративната устойчивост

Корпоративната устойчивост се превърна в модна дума за големи и малки компании. Wal-Mart Stores, Inc. (WMT), McDonald's Corporation (MCD) и много от истинските корпоративни гиганти посочиха устойчивостта като основен приоритет за напред. (За повече информация вижте: „Yum! Марките вярват в устойчивостта.“) Сега другите корпорации са под натиск да покажат как планират да поемат ангажименти и да доставят своите стоки и услуги по устойчив начин. Това, разбира се, поставя въпроса какво точно означава всичко това.

Корпоративната устойчивост на инвестициите може да попадне под условията на ESG за околна среда, социалност и управление или на съкращението SRI, което означава социално отговорна инвестиция.

Устойчивостта най-често се определя като задоволяване нуждите на настоящето, без да се компрометира способността на бъдещите поколения да посрещнат своите. Той има три основни стълба: икономически, екологичен и социален. Тези три стълба неформално се наричат ​​хора, планета и печалби.

Ключови заведения

• Корпоративната устойчивост е нарастваща загриженост сред инвеститорите, които търсят не само икономическа печалба, но и социално благо.
• Инвестициите в ESG представляват трите стълба на устойчивото инвестиране: екологично, социално отговорно и управление.
• С нарастването на социално отговорните фондове и ETF, корпоративната устойчивост може в крайна сметка да добави конкурентно предимство към крайния резултат на компанията.

Екологичният стълб

Екологичният стълб често получава най-голямо внимание. Компаниите се фокусират върху намаляването на въглеродните си отпечатъци, отпадъците от опаковки, използването на водата и цялостния им ефект върху околната среда. Компаниите са установили, че имат благоприятно въздействие върху планетата, също могат да имат положително финансово въздействие. Например, намаляването на количеството материал, използван за опаковане, намалява общите разходи за тези материали. Walmart участва в опаковането чрез своята инициатива за нулеви отпадъци, като настоява за по-малко опаковки през тяхната верига за доставки и повече от тези опаковки да бъдат извлечени от рециклирани или повторно използвани материали. (За повече информация вижте: „Къде мога да намеря позицията на компанията към околната среда?“)

Други предприятия, които имат неоспоримо и очевидно въздействие върху околната среда, като минното дело или производството на храни, се приближават към стълба на околната среда чрез сравнително оценяване и намаляване. Едно от предизвикателствата пред стопанския стълб е, че въздействието на бизнеса често не се оскъпява изцяло, което означава, че има външни фактори, които не се улавят. Цялостните разходи за отпадъчни води, въглероден диоксид, рекултивация на земи и въобще отпадъци не са лесни за изчисляване, защото компаниите не винаги са тези, които са на куката за отпадъците, които произвеждат. Това е мястото, където се извършва сравнителен анализ, за ​​да се опитат и количествено да се оценят тези външни фактори, така че напредъкът в намаляването им да може да бъде проследен и отчетен по смислен начин.

Социалният стълб

Социалният стълб се връща в друго лошо дефинирано понятие: социален лиценз. Устойчивият бизнес трябва да има подкрепата и одобрението на своите служители, заинтересовани страни и общността, в която оперира. Подходите за осигуряване и поддържане на тази подкрепа са различни, но се свежда до това да се отнасят справедливо към служителите и да бъдат добър съсед и член на общността, както локално и глобално.

12 трилиона долара

Между 2016 и 2018 г. устойчивите, отговорни и въздействащи инвестиции нараснаха с над 38 процента, като се увеличиха от 8, 7 трилиона долара през 2016 г. до 12 трилиона долара през 2018 г., според американския Форум за устойчиви и отговорни инвестиции.

От страна на служителите предприятията се фокусират върху стратегии за задържане и ангажиране, включително по-отзивчиви ползи като по-добри обезщетения за майчинство и бащинство, гъвкаво планиране и възможности за обучение и развитие. За ангажираността на общността компаниите измислиха много начини за връщане, включително набиране на средства, спонсорство, стипендии и инвестиции в местни публични проекти.

В глобален социален мащаб бизнесът трябва да е наясно как се попълва неговата верига за доставки. Детският труд влиза ли във вашия краен продукт? Справедливо ли се плащат на хората? Безопасна ли е работната среда? Много от големите търговци на дребно са се борили с това като възмущение на обществеността заради трагедии като колапса на фабриката в Бангладеш, които илюстрират по-рано неотчитани рискове от получаването на доставчици от най-ниските разходи. (За повече информация вижте: „Станете зелени със социално отговорни инвестиции.“)

Икономическият стълб

Икономическият стълб на устойчивостта е мястото, където повечето предприятия смятат, че са на твърда позиция. За да бъде устойчив, бизнесът трябва да е печеливш. Това каза, че печалбата не може да надвие другите два стълба. Всъщност печалбата на всяка цена изобщо не е това, което е икономическият стълб. Дейностите, които се вписват в стопанския стълб, включват спазване, правилно управление и управление на риска. Макар че това вече са дялове на маса за повечето компании в Северна Америка, те не са в световен мащаб.

Понякога този стълб е посочен като стълб за управление, отнасящ се до доброто корпоративно управление. Това означава, че управителните съвети и ръководството се привеждат в съответствие с интересите на акционерите, както и с общността на компанията, веригите на стойност и клиентите на крайните потребители. По отношение на управлението инвеститорите може да искат да знаят, че една компания използва точни и прозрачни счетоводни методи и че акционерите получават възможност да гласуват по важни въпроси. Те могат също така да искат уверения, че компаниите избягват конфликт на интереси при избора на членове на борда, не използват политически вноски за получаване на неправомерно благоприятно третиране и, разбира се, не участват в незаконни практики.

Именно включването на икономическия стълб и печалбата прави възможно корпорациите да се борят със стратегии за устойчивост. Икономическият стълб осигурява противотежест на екстремните мерки, които корпорациите понякога са принудени да приемат, като незабавно изоставяне на изкопаеми горива или химически торове, а не постепенно да се променят промените.

Въздействието на устойчивостта

Основният въпрос за инвеститорите и изпълнителните директори е дали устойчивостта е или не предимство за една компания. На практика всички стратегии за устойчивост са избрани от други бизнес движения като Kaizen, ангажираност на общността, BHAG (Big Hairy Audacious Goal), придобиване на таланти и т.н. Устойчивостта осигурява по-голяма цел и някои нови резултати, за които компаниите да се стремят и им помага да подновят ангажиментите си към основни цели като ефективност, устойчив растеж и стойност на акционерите.

Може би по-важното е, че стратегията за устойчивост, която се публично споделя, може да осигури трудно измерими ползи като обществена репутация и по-добра репутация. Ако това помогне на компанията да получи кредит за неща, които вече прави, тогава защо не? За компаниите, които не могат да посочат цялостна визия за подобряване на тези три стълба, все пак няма истински пазарни последици - все още. Тенденцията изглежда е устойчивост и публичен ангажимент към нея основни бизнес практики, подобно на спазването на публично търгуваните компании. Ако това стане, тогава компаниите, лишени от план за устойчивост, биха могли да видят пазарна санкция, а не проактивни компании, които виждат пазарна премия.

Въпреки че това е много ведро, устойчивостта е тук, за да остане. За някои компании устойчивостта представлява възможност да се организират разнообразни усилия по една чадърна концепция и да се спечели публичен кредит за нея. За други компании устойчивостта означава да отговарят на трудни въпроси за това как и защо на техните бизнес практики, които биха могли да окажат сериозно, ако постепенно, въздействие върху тяхната дейност.

Долния ред

Устойчивостта обхваща цялата верига на доставките на бизнеса, изискваща отчетност от първостепенно ниво, чрез доставчиците, чак до търговците на дребно. Ако производството на нещо устойчиво се превърне в конкурентно предимство за снабдяването на мултинационални корпорации, това може да пренастрои някои от световните линии за доставка, които са се развили единствено на нискотарифно производство. Разбира се, този сценарий зависи от това колко силно корпорациите приемат устойчивостта и дали това е истинска промяна на посоката или просто обслужване на устните.