Основен » бизнес » Контрол на инвентара с две кошчета

Контрол на инвентара с две кошчета

бизнес : Контрол на инвентара с две кошчета
Какво е контрол на инвентара с две кошчета?

Контролът на инвентара с две кошчета е система, използвана за определяне кога артикулите или материалите, използвани в производството, трябва да се попълват. Когато артикулите в първия кош са изчерпани, се поставя поръчка за презареждането или замяната им. След това се предполага, че във втория кош ще има достатъчно артикули, които да издържат до пристигането на поръчката за първата кошче. Накратко, първият кош има минимум работен склад, а вторият кош съхранява резервен запас или остатъчен материал.

Методът за контрол на инвентара с две кошчета също понякога се нарича канбан, което е силно свързано с метода на точното време (JIT) на производствен процес.

Ключови заведения

  • Контролът на инвентара с две кошчета е система, използвана за определяне кога артикулите или материалите, използвани в производството, трябва да се попълват.
  • Когато артикулите в първия кош са изчерпани, се поставя поръчка за замяната им. По време на чакането се използват елементи от втория кош.
  • Контролът на инвентара с две кошчета почти винаги се използва за стоки с малка или ниска стойност, които могат лесно да бъдат закупени и съхранявани на едро.
  • Касетите за съхранение и картотеките за съхранение се използват за записване на инвентара.

Как работи контролът на инвентара с две кошчета

Ефективното управление на нивата на акциите е едно от най-големите предизвикателства, пред които са изправени компаниите. Не е достатъчно инвентаризацията може да доведе до пропускане на възможностите за продажби и загуба на конкурентите. Задържането на твърде много акции, от друга страна, увеличава възможността за повреда, разваляне, кражба и жертва на промени в търсенето. Това също означава по-високи разходи за съхранение и забавяне възстановяване на пари от закупени стоки за реинвестиране в бизнеса.

Системата за контрол на инвентара с две кошчета е основна техника, използвана за гарантиране, че компаниите намаляват тези рискове и винаги имат, повече или по-малко, правилното ниво на запаси, за да задоволят търсенето, без да прекаляват.

В най-простата си форма процесът може да бъде разбит така:

  • Първият кош е поставен отгоре или пред втория кош
  • Картата за пренареждане се поставя на дъното на двете кошчета
  • Запасът се взема от по-достъпния първи кош
  • Когато първият кош е празен, той се заменя с втория
  • Картата за пренареждане се използва за презареждане на първия кош
  • Когато поръчаният склад пристигне, той се поставя в празния кош и процесът се повтаря.

Тази система е широко използвана в различни индустрии с производствени операции и също така е ефективна за контрол на болничните запаси.

Специални съображения

Контролът на инвентара с две кошчета почти винаги се използва за стоки с малка или ниска стойност, които могат лесно да бъдат закупени и съхранявани на едро. За разлика от тях, предметите с по-висока стойност са обект на постоянна система за инвентаризация.

Освен това, в зависимост от историческите модели на дисперсия в степента на изчерпване на работния фонд (кош № 1), поръчаната сума за резервния запас (кош № 2) може да се коригира.

Като цяло, следното изчисление се използва за определяне на количеството запаси, които да се съхраняват в резервната кофа:

  • (Дневна норма на използване * срок на годност) + запас за безопасност

Пример за контрол на инвентара с две кошчета

Фирма А е малък производител, който преминава през различни видове гайки и болтове, за да сглоби продуктите си. Закопчалките са сред многото артикули, които поръчва от външни доставчици. Той използва приблизително 800 от тях седмично, или 160 на ден, като времето за изпълнение - периодът между началото и завършването на производствения процес - е три дни.

Според първото изчисление по-горе, резервният кош на компанията A трябва да разполага с най-малко 480 крепежни елементи. Ръководството обаче също така е наясно, че понякога нивата на използване могат да се колебаят с до 15%, така че като предпазна мярка избира да добави още няколко крепежни елементи към резервния си контейнер за съхранение. Този запас от безопасност може да бъде полезен, ако търсенето се повиши и темповете на производство се увеличат, както са били в миналото.

Сравнете инвестиционни сметки Име на доставчика Описание Разкриване на рекламодатели × Офертите, които се появяват в тази таблица, са от партньорства, от които Investopedia получава компенсация.

Свързани условия

Разбиране на срока за изпълнение на поръчката Времето за изпълнение на поръчката е броят дни от момента, в който компанията поръча производствените си вноски до момента, в който тези артикули пристигнат в производствения завод. повече Инсталации и резултати от управлението на запасите Управлението на запасите е процесът на поръчка, съхранение и използване на фирмен инвентар: суровини, компоненти и готова продукция. повече Определение Kanban Kanban е система за контрол на инвентара, използвана своевременно в производството, за да проследи производството и да поръча нови доставки на части и материали. повече Как работят заден ред Задните поръчки са заявка на търговец на дребно към доставчик или търговец на едро за допълнителна наличност на разпродаден артикул, за да се удовлетвори неизпълнена поръчка на клиента. повече Разходи за поредни поръчки: Разходите за удължаване на сроковете за доставка Разходите за поръчка са разходи, направени от бизнес, когато той не е в състояние незабавно да попълни поръчка с лесно наличен инвентар и трябва да удължи срока за доставка. повече Какво е олово време? Времето за изпълнение на проекта е количеството време от началото на процеса до неговото приключване. По-краткото време за производство в производството обикновено е най-изгодно. повече партньорски връзки
Препоръчано
Оставете Коментар