Голяма космати дръзка цел (BHAG)
Голяма космати дръзка цел или BHAG е ясна и непреодолима цел за организация, към която трябва да се стреми. Терминът е въведен в книгата „Създаден за последно: успешни навици на визионерските компании“ от Джим Колинс и Джери Поррас. BHAG - произнася се „пчелна рога“ - е дългосрочна цел, която всеки от компанията може да разбере и да се събере зад себе си. BHAGs имат за цел да вълнуват и енергизират хората по начин, по който тримесечните цели и дългите изявления за мисии често не успяват.
Лакмусовият тест на истински BHAG е как отговаря на въпроси като:
- Стимулира ли напредък напред?
- Създава ли инерция?
- Ходи ли хората?
- Изтича ли сокове на хората?
- Намират ли го за стимулиращо, вълнуващо, приключенско?
- Готови ли са да хвърлят в него своите творчески таланти и човешки енергии?
Ако отговорите на тези въпроси са положителни, може да имате потенциален BHAG.
BHAGs имат доказан опит да мотивират бизнеса да постигне успех.
Разбиране на големи космати дръзки цели (BHAGs)
Колинс и Поррас посочват редица известни изявления на мисията - BHAGs, които поцинковат организациите за постигане на невероятни резултати. Най-могъщият пример е известната декларация на президента Кенеди от 1961 г.: „Тази нация трябва да се ангажира да постигне целта, преди това десетилетие да излезе, да кацне човек на Луната и да го върне безопасно на земята.“ Резултатът, разбира се, беше историческо кацане на луната през 1969г.
Ключови заведения
- BHAG (Голяма космати дръзки цели) е ясна и непреодолима цел за организация, към която трябва да се стреми.
- Първоначално терминът е въведен в книгата „Създаден за последно: успешни навици на визионерските компании“ от Джим Колинс и Джери Поррас.
- BHAGs имат за цел да възбудят и енергизират хората по автентичен начин.
Специални съображения
Collins изложи концепцията за BHAG, като определи критерии за създаването на такъв. Тъй като се предполага, че BHAGs ще извади хората от краткосрочното мислене, срокът за BHAG трябва да бъде най-малко десет години, ако не и повече. BHAG трябва да има разумен шанс за постигане - в идеалния случай той трябва да има поне 50% шанс за успех. Той също трябва да бъде ориентиран към действията и вълнуващ.
BHAG има за цел да обедини екип, да надгради желанието и възможностите му и да го стимулира да постигне нещо, което не би било възможно без споделения ангажимент.
Има четири широки категории на BHAG:
- Модел за подражание
- Общ враг
- Насочване
- Вътрешна трансформация
Ролевите BHAGs са за подражание на успеха на добре известна компания. Това е прекалено малко, тъй като много компании се стремят да бъдат „Uber“ на своята индустрия. BHAG-ите с общ враг се съсредоточават върху изпреварването на конкурентите си, като често се стремят да победят топ компаниите в бранша. компания за милиарди долари или ранг №1 в отрасъла. Вътрешната трансформация BHAGs обикновено се използват от големи, утвърдени компании, за да останат конкурентоспособни, като съживят хората и бизнеса си.
За разлика от много изявления за мисия, BHAGs изглежда се хваща дори на хора извън компаниите, които ги определят. Например, целта на SpaceX да „даде възможност за човешко проучване и заселване на Марс“ привлече международното внимание. Facebook създаде няколко BHAGs във времето, включително да „направи света по-отворен и свързан“ и „да даде на всички право да споделят каквото и да било с когото и да е.“ Google иска да „организира световната информация и да я пусне на пазара всеобщо достъпна и полезна“.
Като се има предвид това, което тези компании вече са постигнали, изглежда, че създаването на BHAGs работи.
Сравнете инвестиционни сметки Име на доставчика Описание Разкриване на рекламодатели × Офертите, които се появяват в тази таблица, са от партньорства, от които Investopedia получава компенсация.