Модел с шест сили

Какъв е моделът на шестте сили?

Моделът с шест сили е стратегически бизнес инструмент, който помага на бизнеса да оцени конкурентоспособността и привлекателността на пазара. Той предоставя изглед или перспективи чрез анализ на шест ключови области на бизнес дейност и конкурентни сили, които оформят всяка индустрия. Целта на модела е да идентифицира структурата на индустрията - включително силните и слабите страни - да помогне за формулирането на корпоративна стратегия.

Как работи моделът на шестте сили

Моделът с пет сили първоначално е разработен от Майкъл Е. Портър от Harvard Business School. Той е използван като рамка за анализ на конкурентната среда на компанията. Като средство за анализ имаше някои ограничения в този първоначален модел. Сред тези ограничения беше, че моделът е по-приложим за прости и статични пазари, а не за сложните и динамични пазари, които съществуват днес.

Ключови заведения

• Моделът с шест сили се използва за оценка на стратегическото положение на дадена фирма на определен пазар.
• Моделът се появява в средата на 90-те години и е изграден върху оригиналния модел с пет сили.
• Моделът с пет сили разглежда как потенциалните нови пазарни участници, доставчици, клиенти, заместващи продукти и безплатни продукти могат да повлияят на рентабилността на компанията.
• Шестата сила на модела на Портър е конкуренцията - медийната индустрия беше повлияна от интензивна конкуренция поради разпространението на онлайн съдържание през 90-те години.
• Моделът с шест сили също може да се използва за определяне на общата привлекателност на пазара във връзка с рентабилността и конкуренцията.

Освен това моделът на петте сили не отчита фактори и влияния извън пазара или самата индустрия. Темпът на промяна в бизнеса се увеличава и продължават да се появяват нови бизнес модели, които не следват същите модели като действащите по-стари предприятия. Конкуренцията беше добавена като компонент към модела и обновената версия включва шест сили:

1. конкуренция
2. Нови участници
3. Крайни потребители и купувачи
4. Доставчици
5. Заместници
6. Допълнителни продукти

Пример за модела на шестте сили

Наследената медийна индустрия, която включва печат, радио, телевизия и филми, бе нарушена от растежа на Интернет, който се разви извън съответните пазари. Този външен елемент промени динамиката на начина, по който медийните издания на много формати извършват бизнес.

Пречките за навлизане на нови медийни компании намаляха с появата на онлайн платформи за доставяне на съдържание. Той създаде нови форми на конкуренция и пристигането на нови участници, които не функционират както традиционните съперници.

Източниците на доставчици за медии също се промениха, тъй като по-независимите и отделни създатели получиха достъп до инструменти, които им позволяват да създават съдържание, което може да бъде разпространено чрез онлайн канали. Количеството налично съдържание нарасна експоненциално.

В същото време предоставянето на съдържание на потребителите онлайн може да се извърши без да се поемат традиционните разходи за публикуване. Много източници на съдържание станаха достъпни за безплатно или драматично намалени разходи за купувачи и потребители. Такива конкурентни елементи, които драстично промениха начина, по който съдържанието се разпространява и прекроиха цялата медийна индустрия, не взеха лесно фактор в структурата за анализ на оригиналния модел.

Сравнете инвестиционни сметки Име на доставчика Описание Разкриване на рекламодатели × Офертите, които се появяват в тази таблица, са от партньорства, от които Investopedia получава компенсация.

Свързани условия

Определение на 5 сили на Портър Портър 5 сили е модел, който идентифицира и анализира конкурентните сили, които оформят всяка индустрия, и помага да се определят слабостите и силните страни на индустрията. повече Определение на Портър Диамант Портър Диамант е модел, който се опитва да обясни конкурентното предимство, което някои нации или групи имат поради определени фактори, с които разполагат. повече Как работят веригите на стойността Веригата на стойност е инструмент, който анализира всички дейности, които бизнесът използва, за да създаде продукт или услуга. За компаниите, които произвеждат стоки, веригата на стойност включва стъпките, които включват привеждане на даден продукт от зачеване към дистрибуция и всичко между тях. повече Хоризонтална интеграция Хоризонталната интеграция е придобиване на бизнес, опериращ на същото ниво от веригата на стойността в подобни или различни отрасли. още Определение на Duopsony Duopsony, противоположно на duopoly, е икономическо състояние, при което има само двама големи купувачи за конкретен продукт или услуга. повече Разбиране на перфектната конкуренция Чистата или съвършена конкуренция е теоретична пазарна структура, в която са изпълнени редица критерии като перфектна мобилност на информация и ресурси. повече партньорски връзки