5 най-големи предизвикателства пред вашия малък бизнес

Стартирането на бизнес е голямо постижение за много предприемачи, но запазването на такъв е по-голямото предизвикателство. Има много стандартни предизвикателства, пред които е изправен всеки бизнес, независимо дали са големи или малки. Те включват неща като наемане на подходящи хора, изграждане на марка и т.н. Има обаче някои, които са уникални за малкия бизнес, такива, които повечето големи компании са израснали отдавна. Ето петте най-големи предизвикателства за малкия бизнес.

5 най-големи предизвикателства пред вашия малък бизнес

1.) Зависимост на клиента

Ако един клиент представлява повече от половината от доходите ви, вие сте по-скоро независим изпълнител, отколкото собственик на бизнес. Разнообразяването на клиентската база е жизненоважно за разрастването на бизнеса, но може да бъде трудно, особено когато въпросният клиент плаща добре и навреме. За много малки фирми, да има клиент, готов да плати навреме за продукт или услуга, е богатство.

За съжаление, това може да доведе до по-дългосрочен недъг, защото дори да имате служители и т.н., може да продължите да действате като подизпълнител за по-голям бизнес. Тази уговорка позволява на клиента да избегне рисковете от добавяне на заплати в област, където работата може да пресъхне по всяко време. Целият риск се прехвърля от по-голямата компания върху вас и вашите служители. Това споразумение може да работи, ако основният ви клиент има постоянна нужда от вашия продукт или услуга. Въпреки това, обикновено е по-добре за бизнеса да има разнообразна клиентска база, която да вземе недостатъка, когато всеки един клиент се откаже от плащането.

2.) Управление на парите

Наличието на достатъчно пари за покриване на сметките е задължително за всеки бизнес, но също така е задължително за всеки човек. Независимо дали става въпрос за вашия бизнес или за живота ви, един вероятно ще се превърне в източване на капитал, който оказва натиск върху другия. За да се избегне този проблем, собствениците на малки предприятия трябва или да бъдат капитализирани в голяма степен, или да могат да събират допълнителен доход, за да натрупат парични резерви, когато е необходимо. Ето защо много малки фирми започват с учредителите, които работят на работа и изграждат бизнес едновременно. Въпреки че този разделен фокус може да затрудни развитието на бизнес, изчерпването на пари прави разрастването на бизнеса невъзможно.

Управлението на парите става още по-важно, когато паричните потоци се вливат в бизнеса и към собственика. Въпреки че работата с бизнес счетоводството и данъците може да е в рамките на възможностите на повечето собственици на бизнес, професионалната помощ обикновено е добра идея. Сложността на книгите на компанията се увеличава при всеки клиент и служител, така че получаването на съдействие по счетоводството може да попречи да се превърне в причина да не се разширява.

3.) Умора

Часовете, работата и постоянният натиск за изпълнение носят дори и най-страстните личности. Много собственици на фирми, дори успешни, се забиват да работят много по-дълго време от служителите си. Нещо повече, те се страхуват, че бизнесът им ще спре в отсъствието им, така че избягват да отделят време за работа за презареждане. Умората може да доведе до необмислени решения за бизнеса, включително желание да го изоставим напълно. Намирането на темп, който поддържа бизнеса да бръмче, без да омаловажава собственика, е предизвикателство, което идва рано (и често) в еволюцията на малкия бизнес.

4.) Зависимост на основателя

Ако ви ударят кола, вашият бизнес все още дава ли доход на следващия ден? Бизнес, който не може да работи без своя основател, е бизнес със срок. Много предприятия страдат от основателска зависимост и тази зависимост често се причинява от невъзможността на основателя да се откаже от определени решения и отговорности, докато бизнесът расте. На теория е лесно да се посрещне това предизвикателство - собственикът на бизнес просто трябва да даде повече контрол на своите служители или партньори. На практика обаче това е голям препъни камък за основателите, защото обикновено включва компрометиране (поне първоначално) на качеството на извършената работа, докато човекът, който върши работата, научи въжетата.

5.) Балансиране на качеството и растежа

Дори когато бизнесът не зависи от основателя, идва момент, в който проблемите от растежа изглежда съвпадат или дори надвишават ползите. Независимо дали услуга или продукт, в даден момент бизнесът трябва да се жертва, за да мащабира. Това може да означава, че не можете да управлявате лично всяка връзка с клиента или да не проверявате всяка джаджа.

За съжаление, обикновено това ниво на лична ангажираност и внимание към детайлите прави бизнес полу-успешен. Поради това много собственици на малък бизнес често се оказват обвързани с тези навици в ущърб на растежа на компанията. Има голяма средна позиция между мърлявата работа и нездравословната мания за качеството, така че от собственика на бизнеса зависи да насочи процесите на компанията към компромис, който позволява мащаб, без да навреди на марката.

Долния ред

Едно от най-лошите неща, които евентуалният собственик на бизнес може да направи, е да влезе в малък бизнес, без да се съобразява с предстоящите предизвикателства. Разгледахме някои неща, които да помогнат за улесняване на тези предизвикателства, но няма как да ги избегнем. Освен това конкурентният стремеж често е една от причините хората да стартират собствен бизнес и всяко предизвикателство представлява още една възможност да се състезават.