Примери за хоризонтална интеграция

Хоризонталната интеграция е сливането на две или повече компании, които заемат сходни нива в производствената верига на доставки. Те обаче могат да бъдат в една и съща или в различни отрасли. Процесът е известен още като странична интеграция и е противоположност на вертикалната интеграция, при която компании, които са на различни етапи от производствената верига на доставки, се сливат.

Ето три примера от учебника за хоризонтална интеграция, предприети от компании, които се стремяха да укрепят своите позиции на пазара и да подобрят етапа си на производство или дистрибуция.

Ключови заведения

• Сливането на две компании на сходни нива в производствената верига на доставките е известно като хоризонтална интеграция.
• Сделката позволява на компаниите да разширят своя пазарен дял и да намалят разходите със синергии.
• Тези интеграции могат да включват компании от различни отрасли, но те са противоположни на вертикалните интеграции, които включват компании на различен етап на производство.

Facebook и Instagram

Един от най-окончателните примери за хоризонтална интеграция беше придобиването на Facebook от Instagram през 2012 г. за отчетен 1 милиард долара. И Facebook, и Instagram работеха в една и съща индустрия (социални медии) и споделяха подобни етапи на производство в своите услуги за споделяне на снимки. Facebook се стреми да укрепи позициите си в пространството за социално споделяне и вижда придобиването на Instagram като възможност да увеличи пазарния си дял, да намали конкуренцията и да получи достъп до нова аудитория. Facebook реализира всичко това чрез придобиването си. Сега Instagram е собственост на Facebook, но все още работи независимо като собствена платформа за социални медии.

100 милиарда долара

Прогнозната стойност на Instagram към 2018 г. за Bloomberg. Хоризонталната интеграция на Instagram в Instagram беше наистина историческа с възвръщаемост от 100% само за шест години.

Disney-Pixar

Друг забележим пример за хоризонтална интеграция е придобиването на Walt Disney Company от 7, 4 милиарда долара на Pixar Animation Studios през 2006 г. Дисни започва като анимационно студио, насочено към семейства и деца. Развлекателният гигант обаче беше изправен пред насищане на пазара с настоящите си операции, заедно с творчески застой.

Pixar оперира в същото анимационно пространство като Disney, но неговите (цифрово) анимирани филми използваха авангардна технология и иновативна визия. Сега се смята, че сделката буквално и образно е реанимирала Disney, разшири пазарния си дял и увеличи печалбите си.

Exxon Mobil

Сливането през 1998 г. на две големи петролни компании, Exxon и Mobil, беше най-голямото в корпоративната история по онова време. Интеграцията комбинира първата и втората най-големи енергийни корпорации в Съединените щати.

Официално Exxon купи Mobil за 75, 3 милиарда долара, а покупката даде възможност на Exxon да получи достъп до бензиностанциите на Mobile, както и до продуктовите си резерви. Благодарение на обединяването на ресурси, повишената ефективност в операциите и рационализирането на процедурите, днес ExxonMobil е една от най-големите петролни компании в света. Daily Records я определя като третата по големина по отношение на производството от 2019 г., докато Oil & GasIQ, платформа за мислено лидерство за професионалисти в сектора на въглеводородите, посочи Exxon като четвърти по големина по отношение на производството през 2018 г.

Хоризонталната интеграция може да позволи на компаниите бързо да разширят своя обхват и опит, като същевременно намалят разходите.

Защо хоризонталната интеграция е важна

При правилно изпълнение хоризонталната интеграция може да увеличи пазарния дял и мощта на две компании. Компаниите могат да обединят синергии, продуктови линии и да влязат в нови пазари.

Хоризонталната интеграция също така намалява нивото на конкуренция на пазара, като същевременно увеличава приходите на участниците, които в противен случай може да не са надделявали независимо в жестока пазарна среда. Чрез интеграция участващите страни могат да споделят институционални знания, като същевременно намаляват разходите.

Сливанията, основани на хоризонтална интеграция, са обект на строга проверка, защото често могат да доведат до монопол, когато една компания доминира на пазара.

Долния ред

Примерите показват, че в много случаи хоризонталната интеграция се изплаща, тъй като участващите могат да разширят обхвата си и да елиминират по-слабите конкуренти. Компаниите могат да получат институционални знания, опит и силни страни, които може да им липсват от друга фирма. В крайна сметка интегриращите фирми намаляват разходите си, като същевременно увеличават приходите.