Неизпълнителен директор
Неизпълнителният директор е член на борда на директорите на компанията, който не е част от изпълнителния екип. Неизпълнителният директор обикновено не участва в ежедневното управление на организацията, но участва в упражненията за разработване на политика и планиране.
В допълнение, отговорностите на изпълнителните директори включват мониторинг на изпълнителните директори и действащи в интерес на заинтересованите страни в компанията.
Разбиране на неизпълнителни директори
Неизпълнителните директори, известни още като външни директори, независими директори или външни директори, се създават, за да оспорват ръководството и резултатите на една компания, както и нейния съществуващ екип. Тъй като неизпълнителните директори не заемат ниво на С или ръководни длъжности, се смята, че разбират интересите на компанията с по-голяма обективност от изпълнителните директори, които може да имат проблем с агенцията или конфликт на интереси между ръководството и акционерите или други заинтересовани страни,
Освен това, неизпълнителните директори често са инсталирани на борда на фирмата по причини за връзки с обществеността. Например, общността на определен неизпълнителен директор, досиетата на филантропията и предишния опит могат да осигурят положителна експозиция и символична стойност за фирмата.
Неизпълнителните директори са еднакво отговорни за успеха или провала на бизнес, както са очертани от законовите изисквания и данъчните закони.
Специални съображения
Неизпълнителните директори, като функция от тяхната лидерска роля, са длъжни да въплъщават конкретни ключови ценности. Ако, например, бивш изпълнителен директор на успешна обществена технологична компания поеме ролята на неизпълнителен директор с технологичен стартъп, от него ще се очаква да поеме ролята на наставник или управител на новото предприятие и да се възползва от миналото си опит в сектора.
Неизпълнителните директори също са отговорни за поддръжката на изпълнителните директори и на целия съвет. Тези директори могат да направят това, като си помагат и управляват стратегията, представянето и риска на компанията от обективна гледна точка, несвързана с интимността на ежедневните операции.
Неизпълнителният директор в този пример може да направи това, като предостави на изпълнителните директори представа за скрити проблеми или външни фактори, които могат да повлияят негативно на бизнеса и неговата рентабилност. Той също така независимо оценява работата на компанията, като гарантира, че заинтересованите страни на фирмата се вземат предвид преди нуждите и желанията на ръководството или борда. Неизпълнителният директор с подходящ опит може също да погледне задълбочено във финансите на компанията, за да провери фискалната отговорност, като постави необходимия контрол при необходимост.
Всички неизпълнителни директори са длъжни да отделят значителна част от времето си за надзора върху компанията. Очаква се те да разкрият всички други значими ангажименти във времето и да информират борда за всички промени в техните графици. В горния пример бившият технически изпълнителен директор може да служи като изпълнителен директор на две или повече технологични компании. Ако случаят е такъв, той трябва да разкрие изцяло ангажиментите си във времето и пред съответните съвети и съответно да прехвърли отговорностите си.
Неизпълнителните директори също се очаква да осигурят стойност чрез използване на мрежата си от външни контакти, които могат да бъдат от полза за компанията. В горния пример, добре свързаният бивш изпълнителен директор на технологиите най-вероятно ще има топли отношения с фирми за рисков капитал, които могат да помогнат на стартирането.
Ключови заведения
- Неизпълнителният директор е член на борда на директорите на компанията, който не е част от изпълнителния екип.
- Неизпълнителният директор обикновено не участва в ежедневното управление на организацията, но участва в упражненията за разработване на политика и планиране.
- Задълженията на изпълнителните директори включват мониторинг на изпълнителните директори и действащи в интерес на заинтересованите страни на компанията.