Сливане на равни
Сливане на равни е, когато две фирми с приблизително еднакъв размер се обединят, за да образуват една нова компания. При сливане на равни акционери от двете фирми предават акциите си и получават ценни книжа, емитирани от новата компания. Компаниите могат да се слеят, за да спечелят пазарен дял или да се разширят в нови сегменти от съществуващия си пазар. Обикновено сливането на равни ще увеличи акционерната стойност.
Сливане на равни срещу придобиване
Сливане на равни не е най-точното определение на сливане. Повечето дейности по сливането, дори приятелските поглъщания, виждат една компания да придобие друга. Когато една компания е приобретател, правилно е да наречем транзакцията придобиване. Тъй като едната компания е купувач, а другата е за продажба, такава сделка не може да се разглежда като сливане на равни.
Придобиването може да бъде приятелско - когато целевият бизнес е съгласен с поглъщането - или може да бъде принуден срещу волята на целевата компания. След като едно предприятие притежава повече от 50% от акциите и активите на целевата фирма, те могат да получат контрол върху ръководството на бизнеса.
Например при създаването на DaimlerChrysler Daimler-Benz и Chrysler приключват отделните операции. Тъй като нито една фирма не е придобила другата и е създадена нова компания, това се счита за сливане на равни.
Определяне на лидерство в сливане на равни
Безбройните движещи се части от сливане на равни създават значителни предизвикателства за постигане на плавен преход. Комуникацията, която определя изпълнителните роли и задава тона на новата организация, трябва да се случи бързо. Това понякога може да бъде трудно, тъй като неизбежната вътрешна политика и съществуващите лоялности се конкурират за позиция в новия корпоративен ред.
За да се предотврати забавяне на производителността и реализиране на синергия (ако не е изцяло срив на сделката), лидерството трябва да даде предимство на факта пред емоцията. Сравнете паралелни роли и отдели. Вземете честен опис на относителните силни и слаби страни на ръководителите и екипите. Решете кой предлага най-добрите възможности и действайте бързо или създайте съответно новата организация.
След сливането
Поддържането на морала и ангажираността на служителите е изключително важно. Лидерите трябва да предадат цел и визия, която надхвърля и развива първоначалните две компании. Целенасочената трансформация, заедно със силен финансов бизнес случай, са двете неща, които могат да допринесат за различна група заинтересовани страни.
Комбинирането на две различни култури е значително предизвикателство, защото културата има значение. Лидерите трябва да предефинират компанията, като се съсредоточат върху културните характеристики, които се приравняват. Културата е един от най-важните фактори, които могат да обрекат сделка и е трудно да се оправи. Уверете се, че сте направили задълбочена културна проверка в процеса на транзакция, за да гарантирате, че това, което изглежда добре на хартия, също изглежда добре в личен план.
Не са редки случаите, когато различни видове компании се събират. Например, технологична компания може да се слее с оригинален производител на оборудване или компания за финансови услуги може да интегрира малък стартъп в по-голяма, установена платформа. Това са видовете сливания, които биха могли да представят значителни културни предизвикателства. В тези ситуации лидерството трябва да оцени пейзажа и да определи, че посоката ще бъде най-изгодна за цялото.
Сравнете инвестиционни сметки Име на доставчика Описание Разкриване на рекламодатели × Офертите, които се появяват в тази таблица, са от партньорства, от които Investopedia получава компенсация.