Управленски одит
Управленският одит е анализ и оценка на компетенциите и възможностите на ръководството на компанията при осъществяване на корпоративни цели. Целта на мениджърския одит не е да се оценят индивидуалните резултати на изпълнителната власт, а да се оцени мениджърският екип в неговата ефективност да работи в интерес на акционерите, да поддържа добри отношения със служителите и да спазва репутационните стандарти.
Одитът на мениджмънта оценява цялостното управление на компанията, а не представянето на отделни мениджъри.
Как работят одитите на мениджмънта
Съветът на директорите на компанията няма официален одитен комитет за управление. Вместо това членовете на борда седят в комитета за компенсации и оценяват резултатите на отделните изпълнителни директори, използвайки количествена информация (органични продажби, маржове на EBIT, маржове на сегменти, оперативни парични потоци и EPS) и неизмерими или нематериални елементи (напр. Усилия за интегриране на придобиването).
Ключови заведения
- Мениджърският одит е оценка на това колко добре мениджърският екип на организацията прилага своите стратегии и ресурси.
- Мениджърският одит оценява дали мениджърският екип работи в интерес на акционерите, служителите и репутацията на компанията.
- Съветът на директорите ще наеме независими консултанти за извършване на одит на управлението.
Съветът на директорите ще наеме независим консултант, който да извърши одит на мениджмънта. Обхватът на одита може да е тесен, но в повечето случаи той е всеобхватен, включително много ключови аспекти на отговорностите на управленския екип. Управленският одит може да адресира следните въпроси като следното:
- Каква организационна структура е създадена от ръководството? Има ли ясни линии на отчитане или има объркване?
- Какви са политиките и процедурите на финансовата група и винаги ли е в съответствие?
- Колко ефективни са настоящите мерки за управление на риска?
- Какво е състоянието на отношенията между служителите на организацията?
- Как ръководството съставя своя годишен бюджет?
- Актуализирани ли са ИТ системите на компанията?
- Мениджърската група отговаря ли на акционерите?
- Доколко ефективно е набирането и задържането на работна сила? Има ли програми за обучение, които да поддържат актуалните умения сред служителите?
- Правителството ли върши своята работа, за да гарантира, че компанията е „добър корпоративен гражданин“?
- Стратегически ли е ръководството на компанията към нейните финансови цели?
Бърз факт
Одитите на мениджмънта често се извършват преди планирането на сливания, преструктуриране, фалити и наследяване; те могат да идентифицират слабостите в управлението на компанията.
В зависимост от обхвата на упражнението одитът на ръководството може да отнеме седмици или месеци. Резултатът от одита би приличал на карта с отчети с високи оценки в области, където ръководният екип превъзхожда и по-ниски оценки, където биха могли да бъдат направени подобрения. Съветът ще вземе предвид тези препоръки и ще наложи промени, когато е необходимо, по същия начин, по който мениджърският екип ръководи компанията.
Сравнете инвестиционни сметки Име на доставчика Описание Разкриване на рекламодатели × Офертите, които се появяват в тази таблица, са от партньорства, от които Investopedia получава компенсация.