Lean Enterprise
Какво е Lean EnterpriseLean Enterprise е философията за производство и управление, която счита всяка част от предприятието, която не добавя директно стойност към крайния продукт, за излишна. Lean Enterprise се фокусира върху създаването на стойност и премахването на отпадъците и несъществените процеси. Най-важното, той разглежда продукта или услугата от гледна точка на потребителя, за да определи какво е стойностно (т.е. за какво е готов потребителят да плати), след което разглежда процеса с цел намаляване на всичките му аспекти, с изключение на добавената стойност нечий.
Разбиване на постно предприятие
Поставеното предприятие понякога просто се нарича „постно“. И двата термина влизат в употреба през 90-те години, но самият подход произхожда от Toyota Production System - философия за управление, разработена от Eiji Toyota и Taiichi Ohno между 1948 и 1975 г. Тези принципи дават началото на постно производство и Six Sigma, както и тяхното леене в принципите за производство на Lean Six Sigma.
Поставеното друго предприятие е максимизирането на стойността на клиента, като същевременно минимизира отпадъците в производствения процес. По своята същност стройното предприятие е създаването на максимална стойност за потребителя, като в същото време се използват по-малко ресурси. Целта му е да усъвършенства доставката на стойност за потребителя чрез усъвършенстване на процеса на производство и доставка, както е пример, като не създава отпадъци.
Принципи на постно предприятие
Според Lean Thinking: прогонвайте отпадъците и създавайте богатство във вашата корпорация от Джеймс Уомак и Даниел Т. Джоунс, постното предприятие се характеризира с пет основни принципа според постния производствен етос:
- Стойност: Това се отнася до това как крайните клиенти оценяват определен продукт или услуга, тъй като са свързани с техните желания или нужди.
- Стойност на потока: Разбиране на пълната дъга от жизнения цикъл на даден продукт или услуга (от придобиване на суровини, производство на стока, продажба и доставка на клиента, използване от клиента и края на живота на продукта цикъл).
- Поток: Ако някоя част от потока от стойности е в застой, тя се счита за разточителна, тъй като не предоставя стойност на клиента.
- Издърпване: Това е директивата, че нищо не трябва да се произвежда, докато не бъде поискано или поръчано от клиента.
- Съвършенство: Това е етосът, че всички причини за нивото на качеството трябва да бъдат елиминирани от производствения процес.
Lean Enterprise и Lean Six Sigma
Lean Enterprise също взема назаем осем директиви, основани на шест сигма принципи. Те се занимават с елиминирането на отпадъците от процеса на производство, транспортиране и доставка, известен като "муда", които формират съкращението "ДОЛУНТ".
- Дефекти
- свръхпроизводство
- Очакване
- Неизползван талант
- транспорт
- Складова наличност
- движение
- Допълнителна обработка